иділяє три типи конкурентних переваг:
) Ресурсні - володіння ресурсами особливого, якості або кількості (природними або набутими);
) Операційні - характеризують ступінь або ефективність використання наявних ресурсів;
) Програмно-стратегічні - наявність певної стратегії розвитку суб'єкта, носія конкурентних переваг і якість цієї стратегії.
З ряду закономірностей, властивих процесу формування конкурентоспроможності, можна виділити наступні:
) Досягнення найвищої конкурентоспроможності економічного суб'єкта з виробництва та реалізації конкурентоспроможного об'єкта (товару йди послуги) можливе тільки при оптимальному рівні реалізації потенційної конкурентоспроможності, обумовленому тим або іншим ступенем впливу зовнішніх факторів.
) Процес формування потенційної конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників та її реалізації схильний до впливу з боку не лише тенденцій загального характеру, адекватних багатьом країнам світу, але перш за все, знаходиться в прямій залежності від комплексу політичних, економічних, соціальних та інших факторів, які панують у Росії в даний історичний період часу.
) Конкурентоспроможність підприємства з позицій сучасної теорії розглядається як категорія, що формується з двох груп факторів:
із здатності фірми до швидкого підвищення операційної ефективності (зростання ефективності використання праці персоналу фірми, особливо її наукових кадрів, наявного в її розпорядженні устаткування, грошових коштів та інших ресурсів),
із здатності вироблення і реалізації унікальної стратегічної концепції свого розвитку, яка одночасно створює труднопреодолімие або взагалі нездоланні бар'єри для потенційних конкурентів, тобто вибудовування своєрідних бар'єрів безпеки. Причому дана група чинників стає все більш домінуючою, що в майбутньому може з'явитися джерелом серйозних проблем для ефективного розвитку економіки в цілому. p align="justify"> Найважливіша причина збереження конкурентної переваги комерційної організації - постійна модернізація виробництва та/або інших ключових видів її діяльності.
Конкурентоспроможність організації досягається при тривалій і бездоганній роботі на ринку. Звідси можна зробити висновок, що, компанія, що працює більш тривалий період часу на ринку має великі конкурентні переваги перед тільки що входить на даний ринок або працюючої короткий проміжок часу на ньому. Іншими словами конкурентоспроможність організації визначають її конкурентні переваги. Конкурентні переваги в свою чергу діляться на зовнішні і внутрішні. Вплинути на зовнішні фактори організація не в змозі, але внутрішні чинники майже цілком є ​​контрольованими керівництвом організації, а точніше сказати менеджмент організації має всі необхідні умови для контролю цих факторів....
