блиця 8. Оцінка PEST-факторів
ФакторВажность для галузі, ХВліяніе на організацію, УНаправленность впливу, ZСтепень важливості, S = Х * У * ZСоціальние фактори12-1-2Технологіческіе і технічні фактори23 +1 +6 Економічні фактори22 +1 +4 Політичні та правові фактори11 + 1 +1 ІТОГО68 +2 +9 Загалом (-) 11Всего (+) 33
.3 Характеристика основних елементів мікросередовища підприємства
Для аналізу використовується модель п'яти сил Портера.
сила: виробники аналогічної продукції (внутрішньогалузева конкуренція).
Вітчизняна хлібопекарська промисловість потребує підтримки держави. Мова може, зокрема, йти про право галузі користуватися субсидованими кредитуванням, вдосконаленні відносин пекарів з постачальниками газу, теплової та електричної енергії, з торговими мережами. p align="justify"> В цілому галузь хлібопечення, хоча і використовує наявні потужності лише на 40%, дозволяє повною мірою забезпечити населення країни необхідною кількістю хлібобулочних виробів. Асортимент продукції, що випускається, за скромними підрахунками, включає понад 800 найменувань, а за деякими даними, таких найменувань понад 1000. p align="justify"> Річний обсяг виробництва хліба в РФ коливається в межах 7,5 млн. тонн і має незначну тенденцію до зниження. Найбільшу питому вагу - близько 80% - займають масові сорти хліба: пшеничний, житній, із суміші пшеничного борошна з житнього. Рентабельність хлібопечення знаходиться в межах 3-7%. p align="justify"> Основними конкурентами філії В«ХлібокомбінатВ» на ринку Погарського району є:
1. ВАТ В«Стародубський ХлібокомбінатВ»
2. Філія ВАТ В«ХлебогорВ» в м. Почепі.
Філія В«ХлібокомбінатВ» забезпечує хлібобулочної продукцією близько 70% населення Погарського району. Інші 30% віддають переваги продукції підприємств-конкурентів ВАТ В«Стародубський ХлібокомбінатВ» та філії ВАТ В«ХлебогорВ» в м. Почепі. p align="justify"> Філія В«ХлібокомбінатВ» на відміну від своїх конкурентів має меншою популярністю за межами Погарського району, продукція ж конкурентів відрізняється впізнаваністю як у Погарі, так і в межах Брянської області.
Для залучення потенційних покупців і завоювання більшої частки ринку керівництво філії В«ХлібокомбінатВ» повинно зробити наступні дії:
1. провести комплекс досліджень для виділення споживчих переваг;
2. залишити ціну на хлібну продукцію колишньої (менше конкурентів на 15-20%);
. урізноманітнити асортимент випускається;
. найняти висококваліфікованого маркетолога;
Можливості та ...
