gn="justify"> В· суб'єктивність оцінки;
В· незворотність і високий ступінь ризику.
Автор вважає, що організація виконання стратегічних планів і рішень передбачає формування майбутнього потенціалу підприємства, узгодження структури і системи управління з обраною стратегією розвитку, створення корпоративної культури, яка підтримуватиме вибрану стратегію.
Стратегічне управління базується на низці принципів, які необхідно враховувати в процесі його здійснення. Основні з них: Науковість у поєднанні з елементами мистецтва. Менеджер у своїй діяльності використовує дані і висновки безлічі наук, але в той же час повинен постійно імпровізувати, шукати індивідуальні підходи до ситуації. Реалізація цього завдання передбачає крім знань володіння мистецтвом ведення конкурентної боротьби, уміння знайти вихід із самої скрутній ситуації, зосередитися на ключових проблемах, виділити головні достоїнства своєї організації. p align="justify"> Цілеспрямованість стратегічного управління. Стратегічний аналіз і формування стратегії повинні підкорятися принципу цілеспрямованості, тобто бути завжди орієнтовані на виконання глобальної мети організації. У протилежність вільної імпровізації та інтуїції стратегічне управління покликане забезпечити усвідомлене спрямований розвиток організації і націленість управлінського процесу на вирішення конкретних проблем. Гнучкість стратегічного управління. Увазі можливість внесення коректив у раніше прийняті рішення або їх перегляду в будь-який момент часу відповідно до обставин, що змінюються. Реалізація даного принципу передбачає оцінку відповідності поточної стратегії вимогам зовнішнього середовища і можливостям підприємства, уточнення прийнятої політики і планів у разі непередбаченого розвитку подій та посилення конкурентної боротьби. p align="justify"> Єдність стратегічних планів і програм. Для досягнення успіху стратегічні рішення різних рівнів повинні бути узгоджені і тісно пов'язані між собою. Єдність стратегічних планів комерційних організацій досягається за допомогою консолідації стратегій структурних підрозділів, взаємного узгодження стратегічних планів функціональних відділів. p align="justify"> Створення необхідних умов для реалізації стратегії. Стратегічний план не забезпечує його обов'язкового успішного виконання. Процес стратегічного управління повинен включати створення організаційних умов для здійснення стратегічних планів і програм, тобто формування сильної організаційної структури, розробку системи мотивації, вдосконалення структури управління.
Таким чином, можна зробити висновок, що стратегічне управління в даний час є одним з найважливіших факторів діяльності підприємства. [3]
Автор вважає, що своєчасна розробка ефективної стратегії і активна діяльність з її виконання дозволить підприємству більшою мірою п...
