ва та збирання склопакетів - Optimac. p align="justify"> Організаційні цілі - все, що стосується управління, структури та персоналу організації:
В· Збільшення кількості робочих місць в усіх напрямках діяльності (маркетологи, робочі, фахівці і т.д.) не більше ніж на десять одиниць в поточному році;
В· Поступове підвищення заробітної плати співробітникам до 5% за рік;
Фінансові цілі - пов'язують між собою всі цілі у вартісному вираженні:
В· Збільшити обсяг продажів ("ринкові цілі") на 3% в поточному році;
В· Зменшити кількість неякісних виробів, прагне до зменшення шлюбу до 0,4% на рік;
В· Збільшити валову і чистий прибуток на 5% у поточному році;
В· Підвищити рентабельність продажів на 0,8%.
Цілі організації можуть бути представлені у вигляді дерева цілей, яке представлене на рис. 4.1. br/>В
Рис. 4.1. Дерево цілей ТОВ "Кокон"
4. ЦІЛІ ВІДДІЛУ
Основна мета виробничого відділу: забезпечити своєчасне виготовлення продукції високої якості, у строки, поставлені замовником і звести відсоток браку до 0,4% за рік.
Цілі відділу так само, як і цілі організації можна класифікувати:
Виробничі цілі:
В· Збільшення обсягів виробництва на 3% на рік;
В· Скорочення часу монтажних робіт з 2,5 до 1,5 годин;
В· Виявлення можливостей більш повного і рівномірного завантаження потужностей, устаткування і виробничих площ, скорочення циклу виготовлення продукції на 0,6% за поточний квартал.
Фінансові цілі:
В· Зменшити кількість неякісних виробів, прагне до зменшення браку на 0,4% на рік;
5. ЗАВДАННЯ ВІДДІЛУ
5.1 Деревовидна функціональна модель відділу
Являє собою схему, на якій загальна функція відділу розбивається на підфункції. Цей процес називається функціональної декомпозицією. Таким чином, складна функція може бути представлена ​​у вигляді сукупності елементарних функцій (рис 5.1.). p align="justify"> При розгляді деревовидної функціональної моделі відділу виробництва, видно, що діяльністю відділу є:
виробництво і монтаж вікон - це загальна функція.
Цю функцію можна розбити на 4 великі подфункции:
замовлення;
...
