Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розрахунок ступеню управлінської навантаження керівника

Реферат Розрахунок ступеню управлінської навантаження керівника





.1 Місія організації


Місія організації - система основних цілей, які ставить перед собою організація на певний етап своєї діяльності та розвитку.

Місія ТОВ "Кокон" формулюється так:

Ми бачимо свою місію в тому, щоб створити затишок і комфорт у світі людей, вдома і на роботі, за допомогою надання якісних світлопрозорих конструкцій і сервісу високого рівня. Наша продукція не повинна віднімати сили, ресурси і час в процесі всієї її експлуатації. Вона покликана реалізувати послугу по створенню здорового та безпечного атмосфери в побуті кожної людини. p align="justify"> Слоган організації:

"Кокон - тепло, затишок і море вікон!"


3.2 Цілі організації


Мета організації - конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність.

Основна мета організації - зберегти позицію провідного виробника металопластикових вікон на ринку виробничо-монтажних віконних компаній на півдні Росії за рахунок збільшення клієнтів і якості виробленої продукції та послуг.

Можна класифікувати цілі ТОВ "Кокон" по функціональних областях:

Ринкові цілі (або зовнішні програмні цілі) в області маркетингу:

В· Збільшити обсяг продажів в натуральному і вартісному вираженні на 3% за рік;

В· Збільшити число клієнтів не менше ніж на 10 клієнтів за квартал;

В· Розвивати співпрацю з зарубіжними партнерами, підсумком якого повинно стати укладення контракту з трьома фірмами за поточний рік;

В· Розширення асортименту товару. На даний момент у чотирьох напрямках: гнуте скло, художні вітражі, маркізи, ролети.

Виробничі цілі (внутрішні програмні цілі) є наслідком ринкових. Включають в себе все, що необхідно для досягнення ринкових цілей:

В· Збільшення обсягів виробництва на 3% за звітний рік;

В· Створення і збільшення нових виробничих площ, які на даний момент становлять 1 Га до 1,5 Га в поточному році;

В· Скорочення часу монтажних робіт з 2,5 до 1,5 годин;

В· Впровадження нових технологій і матеріалів за планом цього року

Оснащення виробництва таким технологічним обладнанням, яке вимагає найменших витрат людських ресурсів. Так передбачається встановити 4 комплексу: копіювально-фрезерний верстат фірми YILMAZ, Углозачістной верстат для ПВХ - YILMAZ, стенд скління та контролю RUSN, лінії виробницт...


Назад | сторінка 6 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Способи прийняття рішень. Місія, цілі та завдання організації
  • Реферат на тему: Місія та цілі організації: поняття, зміст, взаємопов'язаність
  • Реферат на тему: Бізнес-місія і цілі організації на прикладі ВАТ "Транснефть"
  • Реферат на тему: Цілі організації: класифікація та механізм формування
  • Реферат на тему: Збільшення виробництва та організації переробки молочної продукції