слуги);
В· порівняння витрат на виробництво і використання товару (послуги) з результатами діяльності;
В· складність внутрішнього середовища організації (велика кількість елементів, наявність взаємозв'язків між ними, імовірнісний характер взаімоконтактов та ін);
В· багатокритеріальність завдань управління;
В· велика динамічність що протікають в системі процесів;
В· неможливість формалізації багатьох завдань управління організаціями;
В· обов'язковість розвитку і мінливість критеріїв розвитку;
В· необхідність управління організацією, для чого створюється спеціальний орган управління, що має певну функціональну та організаційну структуру, систему затверджених норм поведінки, форм контролю за їх дотриманням і т.д.
Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних п'яти функціях:
1) планування стратегії;
2) організація виконання стратегічних планів;
) координація дій з реалізації стратегічних завдань;
) мотивація на досягнення стратегічних результатів;
) контроль за процесом виконання стратегії.
Планування стратегії передбачає виконання таких подфункций, як прогнозування, розробка стратегії та бюджетування. Прогнозування передує власне складання стратегічних планів. Воно грунтується на проведенні аналізу широкого кола внутрішніх і зовнішніх чинників - умов функціонування підприємства з метою передбачення можливості розвитку та оцінки ризику. Систематичний прогноз дозволяє виробити обгрунтований підхід до стратегії підприємства. У прогнозуванні традиційно використовуються три виміри: час (як далеко вперед ми намагаємося заглянути?), Напрямок (які тенденції майбутнього?), Величина (наскільки істотними будуть зміни?). З урахуванням результатів проведеного аналізу керівництво підприємства формулює місію (сферу бізнесу, глобальну мету), визначає перспективи розвитку організації і розробляє стратегію. Ув'язка стратегічних цілей підприємства з результатами діяльності окремих підрозділів здійснюється за допомогою розробки необхідної програми дій і складання бюджету. Бюджетування включає вартісну оцінку програми і розподіл ресурсів. [3]
Організація виконання стратегічних планів передбачає формування майбутнього потенціалу підприємства, узгодження структури і системи управління з обраною...
