стратегією розвитку, створення корпоративної культури, що підтримує стратегію.
Координація дій менеджерів з формування та реалізації генеральної стратегії полягає в узгодженні стратегічних рішень різних рівнів і послідовної консолідації цілей і стратегій структурних підрозділів на вищих щаблях управління.
Мотивація як функція стратегічного управління пов'язана з розробкою системи стимулів, що спонукають до досягнення поставлених стратегічних результатів.
Контроль полягає в безперервному спостереженні за процесом реалізації стратегічних планів. Він покликаний завчасно визначати насуваються небезпеки, виявляти помилки і відхилення від прийнятих стратегій і політики підприємства. [1]
Система реалізації функцій включає комплекс взаємопов'язаних процесів:
В§ аналіз середовища (зовнішньої і внутрішньої);
В§ визначення місії і цілей;
В§ вибір стратегії;
В§ реалізація стратегії;
В§ контроль і оцінка виконання стратегії.
Аналіз середовища є відправним моментом у стратегічному управлінні, так як він формує вихідну базу для визначення місії і цілей фірми, а також для вироблення стратегії розвитку. Стратегічний аналіз є способом реалізації системного та ситуаційного підходів при вивченні факторів, що впливають на діяльність фірми і визначають весь процес стратегічного управління. Завданням аналізу є отримання повної характеристики об'єкта, виявлення особливостей, закономірностей і тенденції його розвитку. p align="justify"> Аналіз середовища припускає аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою оцінку стану і перспектив розвитку важливих для фірми факторів навколишнього середовища прямого і непрямого впливу. Він служить інструментом, за допомогою якого розробники стратегії контролюють стан зовнішніх факторів з метою передбачення потенційних загроз і можливостей, що відкриваються. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє фірмі не тільки спрогнозувати виникнення загроз і нових можливостей, але й розробити ситуаційні рішення для непередбачених обставин, стратегію розвитку фірми. Загрози і можливості проявляються в різних областях зовнішнього оточення, відповідно якими будується аналіз: макроекономічні, правові, фактори науково-технічного та технологічного розвитку, стан і розвиток інфраструктури; фактори конкуренції; соціально-культурні фактори; стан політичних процесів і міжнародні чинники.
Аналіз зовнішнього середовища дозволяє фірмі:
В· позначити головні економічні характеристики галузі;
