і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливість для стратегічного управління, як його орієнтація на майбутнє. Необхідно визначити до чого прагнути, які ставити цілі. Третє питання пов'язаний з реалізацією вибраної стратегії, в ході якої може відбуватися коригування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати дану стратегію. [1]
Таким чином, на думку автора, сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримки здатності до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Стратегічне управління передбачає реалізацію наступних функцій:
а) визначення цілей фірми з урахуванням ринкової ситуації;
б) визначення засобів досягнення цих цілей;
в) сегментація, тобто поділ спільної мети на підцілі;
г) розробка відповідних перспективних планів і програм.
Процес формування та реалізації стратегії включає в себе вирішення п'яти взаємопов'язаних завдань:
. Рішення про те, в якому бізнесі компанія працюватиме, і формування стратегічного бачення, тобто фактично визначення мети, довгострокового напрямку руху і конкретної місії, яку вона повинна виконати. p align="justify">. Перетворення стратегічного бачення і місії в конкретні завдання і цілі роботи. p align="justify">. Розробка стратегії досягнення поставлених цілей. p align="justify">. Кваліфіковане та ефективне впровадження і використання обраної стратегії. p align="justify">. Оцінка результатів роботи, вивчення нових тенденцій і здійснення коригувальних дій відносно довгострокових напрямів розвитку, цілей стратегії або методів її реалізації у світлі фактичного досвіду, зміни умов, нових ідей і можливостей. [10]
На малюнку 1.1. показаний цей процес, а також п'ять складових, що визначають те, що ми розуміємо під В«стратегічним управліннямВ».
В
Мистецтво розробки стратегії полягає в тому, щоб результати попередніх розробок втілилися в конкретні дії, які на етапі реалізації задумів дозволили б домогтися високої ефективності.
.2 Порядок розробки і реалізації стратегії розвитку підприємства
Стратегічне управління грунтується на положеннях про те, що організації створюються для певної мети (цілей) і є складними соціально-економічними системами, які характеризуються рядом особливостей. До таких особливостей можна віднести:
В· наявність певних ресурсів та їх перетворення в матеріальні блага (по...
