рні відмінності як фактор, що впливає на прийняття управлінських рішень, відображають культурні чи національні особливості системи управління. Наприклад, в державі може застосовуватися м'який або достатньо жорсткий підхід до реалізації та вироблення управлінських рішень, зокрема, використовуватися підходи, орієнтовані на індивідуалізм (наприклад, в США) або, навпаки, спрямовані у бік національного колективізму (наприклад, в Японії).
Інформаційні обмеження. Для прийняття вірного рішення необхідно володіти достатнім, оптимальним або повним обсягом інформації. Збір та обробка інформації завжди пов'язані з витратами часу, праці і коштів незалежно від того, яким чином ця інформація збирається. Тому важливо спочатку оцінити витрати на придбання інформації та можливу вигоду від прийнятого рішення. p align="justify"> Згідно з визначенням М. Вінера, інформацією є дані, які знижують невизначеність в знаннях про об'єкт і середовищі управління. Всю располагаемую інформацію за характером відображення в ній властивостей об'єкта можна віднести до наступних видів:
. підсвідома інформація, що формується на основі досвіду попередніх поколінь, також на основі особистого досвіду і знань, набутих у процесі навчання, тощо;
. предметна інформація, яка формується шляхом опису процесу або стану об'єкта. Результат прогнозування може мати тільки якісний характер;
. формальні статистичні дані, одержувані на стадії аналізу об'єкта в ході розробки управлінського рішення. Результатом прогнозування і планування на базі цих даних стають кількісні оцінки. (7; 164)
При прийнятті управлінських рішень застосовують всі вищеназвані форми інформації. Рівень поінформованості про об'єкт визначається як абсолютною кількістю інформації окремого виду, так і співвідношенням всіх названих видів інформації. Високе значення інформаційних ресурсів виявляється на всіх стадіях розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Тимчасові обмеження. З плином часу будь-яка конкретна ситуація може змінитися, часом навіть кардинально, і тоді вибрані критерії прийняття рішення можуть стати неактуальними. Тому рішення краще приймати і виконувати, поки інформація, на якій засновані рішення, не застаріла і відображає поточний стан речей. Враховуючи фактор часу, керівники нерідко змушені виходити з логічних уявлень або навіть інтуїції, тоді як за звичайних обставин вони віддали б перевагу раціональному аналізу. Не менш небезпечною може виявитися ситуація, при якій існує ймовірність випередження рішенням свого часу. Багато компаній вкладали величезні кошти в нові проекти, сподіваючись випередити своїх конкурентів на ринку, і виявляли, що В«які вирішили почекатиВ» зачекає з подібними рішеннями виявлялися у виграші. p align="justify"> Поведінкові обмеження. Через специфік психології особистості та характеру керівники по-...
