нти ситуації, згладжуючи проблеми і конфлікти (що далеко не завжди розумно). Цим заслуговується сприятливе ставлення підлеглих. Він прагне виявити бажання і очікування оточуючих, їхній спосіб мислення, тому активно консультується з іншими, веде нескінченні дискусії, вислуховує чужі думки, на основі чого приймає по можливості влаштовують всіх рішення, які рідко контролює. p align="justify"> Такий менеджер не кидає виклику оточуючим, погоджується з іншими позиціями, незважаючи на наявність власної думки. Рішучих дій боїться і сам ініціативи проявляти не поспішає, але швидко відгукується на ініціативні дії інших, з ентузіазмом виконує їхні прохання. p align="justify"> У колективі в результаті такого керівництва встановлюються менш суворі норми і правила, люди починають працювати з прохолодою, прагнуть до комфорту, уникають нововведень, хоча всім надається можливість висловлювати і реалізовувати свої ідеї. У результаті продуктивність і моральна задоволеність підлеглих виявляються невисокими, а кар'єра можлива лише при занижених вимогах керівництва. p align="justify"> Третім типом є керівник ні на що не орієнтований.
Він інертний, байдужий, уникає конфліктів, спірні питання В«спускає на гальмахВ», займає позицію стороннього спостерігача і ні в що не втручається. Цей керівник ухиляється від прийняття самостійних рішень активних дій, чекаючи, що все вирішиться само собою або надійдуть вказівки зверху, які він сумлінно передасть виконавцям. Останнім надається свобода, можливість виявляти деяку ініціативу, (якщо за це не потрібно нести відповідальність), а ті виконують роботу самі, як вважають правильним. Бере будь-яких виконавців і формально контролює їх роботу. p align="justify"> Четвертий тип керівника за класифікацією Р. Блейка і Д. Моутон - проміжний. Він вирішує проблеми на основі компромісу, прагне до стабілізації, рівноваги та уникненню крайнощів, щоб справити хороше враження на оточуючих, але не виділятися з загальної маси. p align="justify"> Тому він прагне до збереження існуючого положення, дотримується прийнятий порядок і традиції, затушовує протиріччя, уникає відкритих зіткнень і вимагає того ж від підлеглих, що врешті-решт веде до бюрократизації.
Людьми, які підбираються за принципом відповідності колективу, такий керівник не командує, а спрямовує їх роботу шляхом інформування, інструктування постановки завдань, переконання, делегування повноважень. Він також прагне приймати влаштовують всіх рішення, що не відстоюючи єдиної точки зору і жертвуючи переконаннями заради інтересів справи. p align="justify"> При контролі не вишукувати недоліки, а підтримує ідеї, спрямовані на поліпшення роботи, воліє неформальні дискусії та особисті контакти з кожним, щоб тримати руку на пульсі організації. Все це допомагає йому домагатися помірних службових успіхів. Але за відсутності офіційної думки відчуває себе скутим. p align="justify"> Менеджер п'ятого типу здійснює синтез пріоритетів. Ві...
