ності може здійснюватися на тривалий термін або обмежуватися разовими дорученнями. Керівник ні в якому разі не передає своїх управлінських функцій, завдання високого ступеня ризику та відповідальності за керівництво. p align="justify"> Контроль підсумків та коригування цілей. Контроль результатів служить для оптимізації трудового процесу, він охоплює три завдання:
. Осмислення фізичного стану. Чи приносить планування результати, чи сприяє комфорту;
. Порівняння запланованого з максимально можливим. Необхідно регулярно аналізувати діяльність, визначати моменти втрати часу, складати листки перешкод;
. Коригування за встановленими відхиленнями. Необхідно перевіряти ще плани і змінювати їх, якщо вони виявляються нездійсненними або не дають змоги досягти поставленої мети до терміну. ​​p align="justify"> Розрізняють контроль результатів праці та контроль конкретних завдань, не можна нехтувати ні тим, ні іншим.
Таким чином, тайм-менеджмент - це облік і оперативне планування часу. Завдання тайм-менеджменту впорядкувати використання часу (і робітника, і особистого часу) дня і тижня, щоб встигати робити всі найважливіші справи. Основні принципи тайм-менеджменту: кропітка самостійна робота, індивідуальність рішення, необхідність відстеження власної ефективності, мислення, спрямоване на ефективність, досяжність і невичерпність резервів ефективності. Тривожні симптоми близького виникнення тимчасових проблем можна визначити за певними ознаками і виявити причини В«поглиначів часуВ». p align="justify"> Сучасні прийоми тайм-менеджменту: постановка мети, класичне планування, В«золотіВ» пропорції планування часу (принцип Парето), делегування повноважень, контроль підсумків та коригування цілей. Вивчивши причини проблем з часом і використовуючи основні прийоми тайм-менеджменту, керівник зможе домогтися якісних і швидких результатів. p align="justify"> 2. Аналіз вітчизняних і зарубіжних підходів до системи тайм-менеджменту
.1 Впровадження тайм-менеджменту в компанії
Те, що часом необхідно раціонально управляти, сьогодні є очевидним фактом. З нестачею часу або його повною відсутністю стикаються всі - від менеджерів нижчої ланки до управлінців і власників підприємств. p align="justify"> До недавнього часу тайм-менеджмент в основному розглядався стосовно до окремо взятій людині. Тобто кожен фахівець за власним бажанням може застосовувати методи тайм-менеджменту щодо свого часу. p align="justify"> Останньою тенденцією стало впровадження системи тайм-менеджменту на підприємствах (корпоративного тайм-менеджменту). Тайм-менеджмент - це новий напрямок в управлінні підприємством. У більшості російських організацій керівництво не задумається над тим, на виконання яких дій протягом робочого дня його підлеглі витрачають час, яким чином вони вибудовують свою роботу в рамках посадових...
