розроблений, часто необхідно продовжити цю роботу, щоб зберегти позиції в конкурентній боротьбі.
Виготовлення. Важливо розглянути безпосередньо процес виробництва. Зазвичай під цим мається на увазі описи будівлі, обладнання, потреб у сировині і трудових ресурсів; технологічних процесів, складальних ліній, наявність нових виробничих потужностей, управління якістю продукції та ін
Зовнішні впливи. У деяких випадках слід розглянути такі фактори, як обмеження, що накладаються органами з контролю за екологічною чистотою виробництва або вимогами безпеки.
8 Організаційний план
Цей розділ бізнес-плану характеризує рівень управління організацією, кваліфікацію та досвід роботи самого підприємця і його команди. Для малого підприємства дуже важливим елементом успіху є підбір кваліфікованого персоналу, тому бажано зазначити сильні і слабкі сторони кожного члена команди.
У цьому розділі бізнес-плану доцільно дати відповіді на ряд питань.
перше, необхідно показати організаційну структуру підприємства.
друге, щоб організація діяла ефективно, необхідно особливу увагу приділити проблемам підбору та оцінки персоналу.
Важливо докладно пояснити, як будуть проводитися набір Співробітників, їх підготовка та оплата праці. Повинна бути дана повна характеристика особистісних і ділових якостей керівника складу фірми, від якого буде повністю залежати втілення сформульованої в бізнес-плані концепції її розвитку.
Отже, цей розділ бізнес-плану повинен розглядати наступні проблеми:
Організаційна структура підприємства та її розвиток;
Власник підприємства та його кваліфікація;
Персонал підприємства та його кваліфікація;
Методи і форми стимулювання та відповідальності персоналу;
Роль і місце менеджерів, консультантів.
9 Ризики в діяльності організації
У цьому розділі бізнес-плану необхідно викласти питання про виникненні передбачуваних ризиків, зовнішні і внутрішні чинники їх виникнення, наслідки ризиків і розглянути шляхи (методи) їх попередження та мінімізації рівня ризиків.
Слід підкреслити, що головним завданням підприємця вже на стадії складання бізнес-плану є розробка заходів з мінімізації наслідків ризику, тому доцільно запропонувати заходи з управління підприємницькими ризиками.
10 Фінансовий план
Даний розділ бізнес-плану є заключним і являє собою узагальнюючий результат діяльності підприємства. Як правило, в даному розділі дається опис стратегії розвитку власної справи, що дуже важливо для обгрунтування реальності здійснення підприємницького проекту та уникнення ризиків.
Фінансовий план складається з наступних підрозділів:
Прогноз обсягів реалізації. Цей розділ покликаний дати уявлення про ту частку ринку, яку організація намічає завоювати в найближчим часом.
План надходжень і виплат. Головне завдання - перевірити синхронність надход...
