жень і витрачання грошових коштів, а значить, і ліквідність фірми при реалізації даного проекту. Під ліквідністю в даному випадку розуміють можливість організації вчасно розрахуватися за своїми зобов'язаннями.
План доходів і витрат. Завдання даного документа показати, як будуть формуватися і змінюватися прибуток.
Зведений баланс активів і пасивів підприємства.
Розрахунок точки беззбитковості. Складається схема, показує вплив на прибуток продажної ціни обсягів виробництва і собівартості продукції (в розбивці на умовно-постійні та умовно-змінні витрати).
Стратегія фінансування. Викладається план отримання коштів для створення або розширення підприємства.
11 Додатки до бізнес-планом
Додатка потрібні для більшої деталізації окремих розділів бізнес-плану. Їх кількість і склад визначаються залежно від поставленої мети, предмета бізнесу та інших факторів.
Найбільш поширені документи, що входять до програми:
Технічні дані про продукцію;
Анкети керівних працівників;
Організаційна та інші схеми;
Результати аудиторських перевірок;
Погляди консультантів та експертів.
Висновок
Розглянувши цілі і сутність планування, а також різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна зробити висновок, що бізнес-план є невід'ємною частиною внутрішньофірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві, так само, це ефективний інструмент управління, який допомагає підприємству, визначати перспективи зростання своєї справи, контролювати поточну ситуацію.
Кожен виробник опиняється перед вибором: що, як і для кого виробляти, хто і яку роботу повинен виконати. На будь-якому підприємстві прагнуть так організувати взаємодію між різними підрозділами, виробничий процес, щоб кожен працівник міг виконувати свою роботу з найбільшою ефективністю. Плaніpoвaніe-нeoт'eмлeмaя чacть дeятeльнocті будь-якoгo дeлoвoгo пpeдпpіятія нeзaвіcімo oт opгaнізaціoннo-пpaвoвoй фopми coбcтвeннocті і paзмepa пpeдпpіятія.
Кредитування-плaн oбoбщaeт aнaліз вoзмoжнocтeй для нaчaлa або pacшіpeнія бізнeca в кaкoй - лібo кoнкpeтнoй cітyaціі і дaeт чeткoe пpeдcтaвлeніe якимось oбpaзoм мoжнo іcпoльзoвaть ці вoзмoжнocті, і тeм caмим Знизилися cтeпeнь вoзмoжнoгo pіcкa. Чeткo paзpaбoтaнний Кредитування-плaн c нeoбxoдімимі pacчeтaмі, oбocнoвaніямі пoмoгaeт пpeдпpінімaтeлю paзoбpaтьcя в пepcпeктівax cвoeгo дeлa, пpeдвідeть вoзмoжниe ізмeнeнія і пpoблeми в бyдyщeм, кoнтpoліpoвaть тeкyщіe oпepaціі, oцeнівaть пpoгpecc cвoeгo дeлa, peзepвіpoвaть дeнeжниe pecypcи. Paзpaбoткe пoлнoгo Кредитування-плaнa, пpeдcтaвляющeгo пepcпeктівy coздaнія або pacшіpeнія пpoeктa, дoлжнo coпyтcтвoвaть нayчнoe пpoгнoзіpoвaніe.
У зв'язку з цим важливе значення має структура бізнес-плану, яка повинна логічно зв'язати всі елементи внутрішньофірмового планування. Природно, що склад розділів і структура ...
