омплексне використання стратегічного планування. [19]. p align="justify"> Підприємствами, які застосовують стратегічне планування, є ВАТ В«Межгосметіз-МценськВ», ЗАТ В«СталькронВ» (створено в 2008 році на базі В«ЕкомалаВ») і ВАТ В«МЛЗВ» і ряд інших підприємств металургійної промисловості області .
Як було сказано вище, стратегічне планування - це розробка спеціальних планів, що дозволяють підприємству ефективно функціонувати в ринкових умовах. [40]. p align="justify"> Найбільш ефективно застосовує стратегічне планування протягом останніх кількох років ВАТ В«Межгосметіз-МценськВ», що дозволяє підприємству ефективно функціонувати, виробляти високоякісну конкурентоспроможну продукцію і бути попереду конкурентів.
Дана тенденція представлена ​​в таблиці 2 і на малюнку 3.
Таблиця 2 - Ступінь впровадження стратегічного планування на металургійних підприємствах Орловської області
Предприятие2006г.2007г.2008г.2009г.2010г.2011г.2012г.ОАО "МЛЗ" 55606762646877ЗАО "Сталькрон" 34454555697079ОАО "Межгосметіз-Мценськ" 364868788898100
В
Рисунок 3 - Ступінь впровадження стратегічного планування на металургійних підприємствах Орловської області
На підставі таблиці 2 і малюнка 3, можна зробити висновок про те, що два інших підприємства застосовують стратегічне планування недостатньо ефективно, що негативно позначається на їх фінансово-господарської діяльності та положенні в галузі. [39]. p align="justify"> Ще одним підприємством Орловської області, що застосовують стратегічне планування, але на даний момент втратили свої позиції є ВАТ В«Мценський ливарний заводВ». Це, перш за все, обумовлено тим, що криза 2008-2009 років негативно відбився на становищі підприємства в галузі, були втрачені позиції на світовому ринку і на ринку ближнього зарубіжжя. Підприємство скоротило обсяги виробництва, скоротило чисельність персоналу у зв'язку з недостатньою кількістю власних грошових коштів, високою кредиторською заборгованістю і досить високою ймовірністю банкрутства. [20]. p align="justify"> У 2010-2011 роках фінансове становище підприємства незначно покращився, однак обсяги виробництва залишилися незмінними. p align="justify"> Керівництвом підприємства на позачергових Загальних Зборах Ради Директорів і Загальних Зборів Акціонерів було прийнято рішення і взято курс на перетворення в діяльності за рахунок більш ефективного застосування стратегічного планування. [36]. p align="justify"> Був розроблений план по перетворенню виробництва на 3 роки. p align="justify"> За цей час, має бути, поліпшена техніка, впроваджена нова технологія виробництва і значно поліпшена система управління якістю та сама якість продукції, що випускається, що дозволить повернути втрачені раннє позиції. [37]. p align="justify"> Був також розроблений стратегічний план по роботі з персоналом на 2 роки. За цей час керівництво план...
