ує відновити чисельність персоналу до 2300 осіб, поліпшити умови праці, і збільшити заробітну плату молодшого персоналу на 30%, СКП на 20%, ІТП на 15%, основних виробничих робітників на 35% і допоміжних робітників - 25%. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок про те, що металургійні підприємства області взяли активний курс на стратегічне планування і мають намір найближчим часом змінити своє становище, як на російському, так і світовому ринку. [38]. br/>
.3 Концепція стратегічного планування на металургійних підприємствах в системі менеджменту
Стратегічний менеджмент є швидко розвивається областю науки і практики управління, яка виникла у відповідь на зростання динамізму зовнішнього середовища бізнесу. Теорія стратегічного планування і управління була розвинена американськими дослідниками бізнесу та консультаційними фірмами, далі цей апарат увійшов в арсенал методів внутрішньофірмового планування всіх розвинених країн. [21]. p align="justify"> У господарській практиці Росії механізм стратегічного планування знаходиться в стадії становлення. При цьому вітчизняні та міжнародні аналітики вважають, що російський ринок вступив у ту стадію, коли відсутність розробленої стратегії заважає підприємствам на кожному кроці. Підприємство повинно саме визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції та послуг, ціни, постачальників, ринки збуту, а найголовніше - свої довгострокові цілі та стратегію їх досягнення. Цю частину планової роботи і охоплює розробка стратегічного плану. Одномоментні стратегічні рішення, які принесли деяким компаніям успіх відразу після 1991 р., тепер не працюють, багато нові компанії зникли або, досягнувши певного рівня, перестали рости. Тому як керівники нових компаній, так і директори багатьох колишніх державних підприємств підходять до розуміння необхідності розробки стратегії розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відокремленої системи, формування нових цільових установок та інтересів підприємства і його працівників. [35]. p align="justify"> Швидкі зміни зовнішнього середовища вітчизняних підприємств також стимулюють появу нових методів, систем і підходів до управління. Якщо зовнішнє середовище практично стабільна, то немає особливої вЂ‹вЂ‹потреби займатися стратегічним плануванням. Проте в даний час більшість російських підприємств працюють у швидко змінюваному і важко передбаченому оточенні, отже, потребують у методах стратегічного планування. [22]. p align="justify"> Наступною важливою передумовою розвитку стратегічного планування є процес глобалізації бізнесу, який торкнувся і нашу країну. Глобальні фірми розглядають світ як єдине ціле, в якому стираються національні відмінності і переваги, відбувається стандартизація споживання. Продукція глобальних фірм - Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L'Oreal і безлічі інших продається у всіх країнах світу і є важливим чинником конкуренції на нац...
