структуру взаємозв'язків із середовищем, вхідні та вихідні комунікації; характер законодавчих обмежень і політичного впливу на діяльність організації.
Центральне місце на другій стадії процесу аналізу стратегічної ситуації відводиться аналізу її сильних і слабких сторін.
На третій стадії розробляється сценарій майбутнього образу організації та шляхів його досягнення з урахуванням знову відкриваються можливостей і загроз.
Такий сценарій дозволить виявити організаційні, технологічні та маркетингові якості організації, які забезпечать використання можливостей і дадуть їй шанс уникнути потенційних загроз.
Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними внутрішню структуру, керівництво організації може приступити до вибору стратегії. [17]
Вироблення стратегії організації
Вибір стратегії - центральний момент стратегічного планування.
Цілком очевидно, що до однієї і тієї ж мети можна рухатися різними способами (наприклад, можна нарощувати прибуток шляхом зниження витрат, або простим збільшенням ціни, або шляхом збільшення попиту, підвищуючи корисність для споживача, виробленого організацією продукту , і т. д.)
Досвід впровадження стратегічного планування та управління показав, що успіх стратегічного планування в організації більше залежить від загальної культури середовища, в якій здійснюється планування, ніж від конкретних методів планування.
.2 Аналіз стану та напрямки розвитку стратегічного планування на металургійних підприємствах Орловської області
Питання про заходи щодо розвитку металургії є надзвичайно актуальним у зв'язку з уповільненням темпів зростання виробництва в галузі, яка є однією з базових галузей економіки і відіграє важливу роль у формуванні макроекономічних показників Російської Федерації. У 2008 році в загальному обсязі металургійної продукції в Орловській області склала 16,5%, в чисельності трудящих у промисловості - 11,8%. Підприємства галузі забезпечили 14,4% загальноросійського обсягу валютної виручки, 7,8% нарахованих податкових надходжень промисловості до консолідованого бюджету. Особливостями металургії є високі матеріалу - енергоємність виробництва. [18]. p align="justify"> Впровадження стратегічного планування на металургійних підприємствах області обумовлене, перш за все, станом справ у галузі та станом основних підприємств регіону. p align="justify"> Так за підсумками 2010 року металургійна промисловість області мала хороші показники з виробництва та реалізації металопродукції. У 2011 році ці показники покращилися, але незначно. Більшою мірою, це, перш за все, обумовлено тим, що багато підприємств області: машинобудівні (ВАТ В«КоммашВ»), будівельні, а так само металургійні взяли курс на впровадження і більше к...
