логії, ступінь автоматизації системи управління, стиль керівництва, рівень організації праці. Рівень техніки та технології обумовлений модернізацією та впровадженням більш продуктивного обладнання, підвищенням ступеня механізації та автоматизації виробництва, використанням прогресивних технологій, нових видів сировини і матеріалів, іншими заходами. Наявність сегмента ринку визначає можливості підприємства в реалізації своєї продукції, зміна асортименту, перспективи для розвитку виробництва.
Ефективність використання кадрового потенціалу залежить від освітнього, професійно-кваліфікаційного складу кадрів, виконавської дисципліни, соціально-психологічного клімату в колективі, відповідності систем матеріального і морального стимулювання потребам персоналу підприємства. Всі фактори знаходяться в тісній взаємодії, хоча ступінь впливу кожного з них на рівень і динаміку ПТ визначити складно. Але це дозволяє не тільки розкрити резерви розвитку, але і прив'язати їх до ресурсної складової. Необхідно також брати до уваги і умови роботи: природно-кліматичні умови, що мають велике значення для видобувних галузей і сільського господарства; політичну ситуацію; особливості податково-бюджетної, грошово-кредитної та інвестиційної політики держави і ін
Наступний щабель - визначення резервів підвищення ПТ (Рис.2). br/>В
Рис. 2
Що стосується більш ефективного використання живої праці (Робочої сили), то їх слід шукати в поліпшенні організації та умов праці, структури і розстановки кадрів, у налагодженні безперебійної роботи, а також забезпеченні зацікавленості працівників у результатах праці. Резерви кращого застосування матеріалізованої праці (основних і оборотних фондів) - у раціоналізації використання основних виробничих фондів, сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, палива, енергії і т.д. Поточні резерви можуть бути реалізовані досить швидко без додаткових капіталовкладень і істотних змін технологічного процесу, а перспективні вимагають значних підготовчих робіт, перебудови виробництва, капітальних витрат, встановлення більш сучасного обладнання.
Виявлення резервів доцільно проводити одночасно на трьох рівнях: на робочому місці, в структурному підрозділі (відділ, цех, ділянка), по підприємству в цілому. Останнім часом виявлення резервів підвищення ПТ на окремих робочих місцях належної уваги не приділяється. Результати досліджень, проведених в російських компаніях, показують, що велика кількість невикористовуваних можливостей для зниження витрат, які керівництво не враховує, концентрується на низовому рівні Йдеться про неефективною експлуатації обладнання, зниження трудомісткості, шлюбу, більш ефективному включенні кадрів у виробничий процес. Останнє прямо пов'язане з вдосконаленням організаційної структури - підвищенням ефективності управління персоналом при одночасному здешевленні схеми управління. Крім того, велику роль відіграють резерви раціональної розстановки персоналу з урахуванням досві...
