ду і кваліфікації, система відбору та розвитку кадрів на підприємстві, програми посадового зростання співробітників.
На заключному етапі формування програми управління ПТ важливо виробити оптимальну схему матеріального стимулювання співробітників підприємства за конкретні результати в галузі підвищення ПТ На кожній стадії розвитку підприємства необхідно визначити конкретні цілі, на досягнення яких спрямоване матеріальне заохочення: збільшення обсягу виробленої (Реалізованої) продукції; економія матеріалів, сировини, інших матеріальних цінностей в порівнянні з лімітами; підвищення якості продукції (послуг); зниження браку.
Система матеріального стимулювання повинна бути простою і зрозумілою персоналу і містити такі елементи: чітко сформульовані показники та умови преміювання; преміальну шкалу; фінансові джерела матеріального заохочення; умови та розміри депреміювання. Розміри винагороди повинні бути досить відчутними для співробітників, інакше матеріальне стимулювання не сприятиме підвищенню мотивації та досягненню потрібних результатів.
Список літератури
1. Комплексний підхід до підвищення продуктивності праці/Кучина Є.// Людина і праця. - 2004. № 10, с. 84-85
2. Орієнтири продуктивності праці/Щербаков// Економіст. - 2005 № 1, с. 36-39
3. Проблеми співвідношення динаміки продуктивності праці та заробітної плати в перехідній економіці/Половина Е.А.// Проблеми економіки та управління. - 2006 № 5, с.26-28
4. Продуктивність праці: види, рівні, вимір/Щербаков А.І.// Людина і труд.-2004 № 9, с.83-86
5. Продуктивність праці - двигун розвитку/Ігнатовський// Економіст. - 2004 № 11, с. 3-13. br/>
