имання в заданому В».
Управління соціально-економічними системами, в тому числі виробничими, отримало назву менеджмент (англ. management, від старофранцузького слова mГ©nagement - В«мистецтво супроводжувати, направляти В», від лат. manu agere - В«вказувати рукоюВ»).
В одному з енциклопедичних словників іноземних слів В«менеджментВ» перекладається на російську мову як: В«управління виробництвом, сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення ефективності виробництва і його прибутковості В».
Управління підприємством в значенні менеджменту є вузьким поняттям, охоплюючи пріоритетно лише управління внутрішніми параметрами підприємницької структури. Однак управління не тільки внутрішніми, але і зовнішніми умовами підприємницького середовища не варто конкретизувати визначенням менеджменту, а якісніше називати власне процесом, що включає в себе не тільки функції організації процесу, а й моніторингу.
Теорія управління застосовує наукові методи аналізу з метою вироблення певних методів і рекомендацій для практики управління. Однак ці методи та рекомендації - не рецепти, їх не можна абсолютизувати. Ефективне застосування цих методів і рекомендацій залежить від поєднання конкретних обставин, умов. Так, наприклад, японський досвід використання гуртків якості не знайшов широкого застосування в умовах американської промисловості через відмінності соціальних відносин на виробництві. Тому однією з важливих умов ефективного управління (тобто досягнення цілей організації з мінімальними витратами) є адекватність (відповідність) застосовуваних методів управління зовнішньої і внутрішньої середовищі функціонування організації. Марно застосовувати в промисловості методи управління, прийняті в армії, і навпаки.
Управління підприємницькими структурами на будь-якому рівні - складний процес. За межами підприємства керуючий повинен постійно вести бій за частку ринку, передбачити вимоги клієнтів, забезпечувати точні строки поставок, випускати продукцію все більш високої якості, призначати ціни з урахуванням умов конкуренції і всіляко піклуватися про підтримку репутації фірми у споживачів. Усередині підприємства він повинен домагатися зростання продуктивності праці шляхом поліпшення планування, більш ефективної організації та автоматизації виробничих процесів. Одночасно керівник повинен враховувати вимоги профспілок, зберігати конкурентні позиції на ринку, забезпечувати акціонерам дивіденди на такому рівні, щоб не втрачати їх довіри, і залишати фірмі достатній обсяг нерозподіленого прибутку для забезпечення її зростання. Таким чином, важливим завданням управління є об'єднання, інтеграція всіх сторін і аспектів діяльності організації і ділянок, їх приватних цілей, для досягнення спільної мети даної системи.
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
1. Авілова, А.В. Малий бізнес після серпня 2008: російське суспільство до і після/О.В. Авілова, Є.М. Бухвальд, Т.Б. ...
