чення витрат виробництва, цін, збільшення обсягу збуту, на боротьбу за споживача і поліпшення якості. p align="justify"> На підприємстві слід розвивати маркетингову діяльність. Конкурентоспроможність підприємства - це економічна категорія, що характеризує здатність підприємства виробляти конкурентоспроможну продукцію при кращому, ніж у конкурента, використанні потенціалу. p align="justify"> Основним завданням даного курсового проекту є розробка нової послуги, а також позиціонування цієї послуги на ринку транспортних послуг.
При виконанні даного пункту необхідно ознайомитися з підходами і прийомами, які маркетологи використовують при виборі цільових сегментів ринку і позиціонуванні послуг на ринку. Якщо маркетингове сегментування розкриває можливості різних сегментів ринку, то вибір цільових сегментів ринку означає прийняття рішення про те, скільки сегментів слід охопити і як визначити найвигідніші для транспортної організації сегменти, а позиціонування послуг на ринку означає рішення, як проникнути в обрані сегменти.
Вибір цільових сегментів ринку починається з оцінки ступеня привабливості отриманих сегментів, а закінчується прийняттям рішення про вибір одного або декількох сегментів. І тут все залежить від ефективності аналітичної роботи по сегментації ринку. А ефективність самої аналітичної роботи, у свою чергу, залежить від того, якою мірою одержувані сегменти піддаються вимірам, виявляються доступними, солідними і придатними для проведення в них цілеспрямованих дій. p align="justify"> При виборі цільових сегментів ринку транспортне підприємство може скористатися трьома стратегіями охоплення ринку, застосувавши для цього методи й інструментарій недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу. Виробляючи оцінку сегментів і використовуючи методи та інструментарій маркетингу, виробник послуг приступає до відбору вигідних для себе сегментів ринку, вирішуючи завдання, яка саме кількість сегментів слід охопити. Виробник послуг може знехтувати відмінностями в сегментах (недиференційований маркетинг), розробити різні ринкові пропозиції для різних сегментів (диференційований маркетинг) або зосередити свої зусилля на одному або декількох сегментах (концентрований маркетинг). p align="justify"> Вважається, що сегменти ринку можна оцінювати як з точки зору властивої їм привабливості, так і з точки зору сильних ділових сторін, якими підприємство вже має або повинна володіти, щоб домогтися успіху в конкретному сегменті ринку. На вибір конкретного ринку і конкретного сегмента на ньому істотно впливають конкуренти. Тому, тільки вивчивши позиції конкурентів, підприємство вирішує, зайняти чи місце, близьке до позиції одного з конкурентів, або спробувати заповнити виявлену на ринку "пролом". Конкурентне позиціонування підприємство може забезпечити собі, спираючись на якісні характеристики послуг, їх ціну і зручність користування ними. Рішення про точний позиціонуванні послуг на ри...
