ін з ним боротися. p align="justify"> Робота людини займає більшу частину його життя, тому основні емоції, як позитивні, так і негативні, співробітники іноді проявляють саме на робочому місці, основне завдання менеджера грамотно виходити з таких ситуації з найменшими втратами. Невдоволення співробітників може мати дуже велику кількість причин, таких як:
1. Заробітна плата;
2. Тривалість робочого дня, графік роботи;
. Займана посада;
. Незапитаність в колективі;
. Відсутність творчості в роботі.
Всі ці невдоволення в підсумку можуть вилитися в стресову ситуацію. Головним завданням менеджера з управління персоналом створити комфортну психологічну обстановку в колективі, проводити збори, де кожен співробітник може висловити свої невдоволення, за підсумками якого можна проводити заходи щодо зниження виникнення стресових ситуацій в колективі. p align="justify"> 3. Способи управління стресовими ситуаціями
Ідеальним буде таке положення, коли продуктивність знаходиться на можливо більш високому рівні, а стрес - на можливо більш низькому. Щоб досягти цього, керівники повинні навчитися справлятися зі стресом в самих собі. У прикладі шкали оцінок соціальної адаптації обговорюється питання про те, як керівники можуть допомогти знизити рівень стресу своїх співробітників. Люди, які страждають від надмірного стресу на роботі, можуть спробувати застосувати такі методи. br/>
3.1 Як керувати собою
Розробити систему пріоритетів у своїй роботі. Оцінити свою роботу таким чином: В«повинен зробити сьогодніВ», В«зробити пізніше на цьому тижніВ» і В«зробити, коли буде часВ». p align="justify"> Навчитися говорити В«ніВ», коли досягнута межа, після якого ви вже не можна взяти на себе більше роботи. Пояснювати своєму начальнику, що розумієте важливість завдання. Потім описувати конкретні пріоритетні роботи, над якими в даний час працюєте. Якщо він наполягає на виконанні нового завдання, запитаєте, яку роботу відкласти до завершення нового завдання. p align="justify"> В«Налагоджувати особливо ефективні і надійні відносини з вашим босом. Розуміти його проблеми і допомагати йому зрозуміти ваші. Навчити боса поважати пріоритети, робоче навантаження і давати обгрунтовані доручення В». p align="justify"> Чи не погоджуватися з вашим керівником або ким-небудь, хто починає виставляти суперечливі вимоги (конфлікт ролей). Пояснювати, що ці вимоги тягнуть вас в протилежних напрямках. Попросіть влаштувати нараду зі всіма зацікавленими сторонами, щоб з'ясувати питання. Не позичати обвинувальний-агресивну позицію; просто поясніть, які конкретні проблеми створюють для вас суперечливі вимоги. p...
