Ланка, або відділ - організаційно відокремлений, самостійний підрозділ органу управління. Головним принципом його формування є виконання відділом певної функції. Встановлюються між відділами зв'язку носять горизонтальний характер. p align="justify"> Рівень менеджменту можна визначити як групу відділів, що займає певну щабель в управлінській ієрархії.
Зв'язки між ступенями ієрархії - зв'язку по вертикалі - носять явно виражений характер послідовного підпорядкування, починаючи з нижнього рівня і закінчуючи верхнім, а зв'язки по горизонталі - зв'язки між підлеглими одного рівня.
Спеціалізоване поділ праці являє закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще всіх з точки зору організації як єдиного цілого. У всіх організаціях, за винятком самих малих, має місце горизонтальний поділ праці по спеціалізованих лініях. Якщо організація досить велика за розміром, спеціалістів зазвичай групують разом в межах функціональної області. Вибір функціональних областей визначає основну структуру організації і значною мірою - можливості її успішної діяльності. Не менш важливо й те, як здійснюється вертикальний розподіл праці. p align="justify"> Вертикальний розподіл праці представляє відділення роботи з координації від безпосереднього виконання завдань. Воно необхідне для успішної групової роботи. Навмисне вертикальний розподіл праці в організації дає в результаті ієрархію управлінських рівнів. Центральної характеристикою цієї ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. p align="justify"> Кількість осіб, підлеглих одному керівнику, сферу контролю. Сфера контролю - це важливий аспект організаційної структури. Якщо одному керівнику підпорядковується досить велика кількість людей, то має місце широка сфера контролю, яка дає в результаті плоску структуру управління. Якщо кожному керівнику підпорядковується невелика кількість співробітників, тобто коли сфера контролю вузька, то в цьому випадку можна говорити про багаторівневої структурі. Тому великі організації з плоскою структурою мають менше рівнів управління, ніж організації порівнянного розміру з багаторівневою структурою. p align="justify"> Очевидно, що організація існує у зовнішньому середовищі, яка формує її стратегію, технологію, масштаб і рівень нововведень. Ці ситуаційні фактори, у свою чергу, визначають необхідну структуру, тобто структуру, яку має прийняти організація для забезпечення виробничої діяльності. Особливу увагу тут необхідно приділити стратегії, оскільки саме вона багато в чому визначає організаційну структуру. При реалізації або зміну стратегії керівництво завжди має враховувати її взаємозв'язок зі структурою і об'єднати формування структури організації і планування. Структура грунтується на стратегії і повинна забезпечувати її ефективність настільки, наскільки це можливо з точки зору загальної ситуації. p align="justi...
