fy"> Необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організаційної структури управління на основі системного підходу. Системність підходу до формування структури виявляється в наступному: не упускати з уваги жодну з управлінських завдань, без вирішення яких реалізація цілей виявиться неповною; виявити і взаимоувязать стосовно до цих задачах всю систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління; дослідити та організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління; забезпечити обмежене поєднання вертикалі і горизонталі управління, маючи на увазі знаходження оптимального для даних умов співвідношення централізації і децентралізації в управлінні.
Таким чином, організаційну структуру менеджменту можна визначити як сукупність управлінських підрозділів, між якими існує система взаємозв'язків, які обумовлюють виконання необхідних функцій для досягнення цілей фірми. Можна виділити декілька положень, що визначають значимість організаційної структури. p align="justify"> - Організаційна структура фірми забезпечує координацію всіх функцій менеджменту.
- Структура організації визначає точно права та обов'язки виконавців на управлінських рівнях.
- Від якості організаційної структури залежить ефективність діяльності фірми, її виживання і процвітання.
- Структура, прийнята в конкретній фірмі, визначає організаційну поведінку її співробітників, тобто стиль менеджменту і якість праці колективу.
Наступним етапом роботи стане розгляд основних типів організаційних структур.
.2.2 Типологія організаційних структур
Будь-яка організація на стадії свого створення або реорганізації повинна побудувати організаційну структуру на основі розроблених функцій управління. Тут не потрібно, як говориться, В«заново вигадувати велосипедВ», тому що існує безліч типових організаційних структур, на основі яких кожна організація може побудувати свою структуру. Але при цьому потрібно враховувати, що не можна просто так на свою організацію накласти структуру іншого підприємства, навіть дуже схожого за розмірами і спеціалізації. Не існує двох абсолютно однакових організацій, тому при виборі організаційної структури необхідно враховувати специфіку свого підприємства, свою функціональну структуру. p align="justify"> У широкому сенсі завдання полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найбільше відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім чинникам. "Найкраща" структура це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнт...
