ustify"> в) профспілки прагнуть вирішити проблеми на урядовому рівні, а не шляхом переговорів з роботодавцями;
д) відсутній міцна правова база, що визначає міру відповідальності сторін за реалізацію досягнутих домовленостей.
В даний час в Росії в основному діє механізм колективних договорів, що регулюють трудові відносини в рамках підприємств.
Також у сфері кадрового менеджменту в умовах ринкової економіки існують соціально-економічні управлінські відносини
Абстрактна праця (витрати розумової та фізичної праці) характеризується інтенсивністю і створює вартість товару.
Але інтенсифікувати працю робітника можна дуже обмежено, лише до його нормальної величини, а не до меж стомлюваності, що може призвести до втрати пильності, відносинам. Існують межі психологічних і фізіологічних можливостей людського організму. Експлуатація робочого на межі його людських можливостей призводить до аварійних ситуацій і навіть катастрофи. p align="justify"> Соціально-економічні управлінські відносини встановлюються посадовий ієрархією з приводу того, що саме має бути зроблено для досягнення запланованих вартісних результатів.
На суб'єктивне бажання досягнення нормальної (індивідуальної для кожної людини) інтенсивності праці можна впливати і за допомогою економічного стимулювання. У цьому випадку індивідуальні можливості можуть розширитися за рахунок зацікавленості праці (інтерес на багато підвищує уважність, розширюючи поле свідомості) або у винагороді. p align="justify"> Однак, межі значимості винагороди задаються кривої Йєркса-Додсона-Хебба, яка показує, що (поле деякого певної межі) занадто висока значимість винагороди підриває трудовий ентузіазм і веде до зниження трудових зусиль, і навіть небажаним, а часто і неетичним вчинкам заради отримання дуже цінного (нехай навіть незаслуженої) нагороди.
Краще, якщо прагнення до винагороди не заважатиме зростанню якості, продуктивності і нормальної інтенсивності праці, а також розвитку внутрішньоколективних відносин взаємодопомоги і співпраці.
Соціально-психологічні управлінські відносини покликані мотивувати професійне зростання (до досягнення інстинкту майстерності ), особистий ріст кожного співробітника і його трудові досягнення.
Мотивувати - це власне внутрішні прагнення до досягнення поставлених цілей.
Стимулювання - зовнішнє спонукання до досягнення цілей організації: заробітна плата, премії, нагороди, похвали.
На рубежі XIX -...
