XX століть вперше в історії була використана зацікавити в результати праці: спочатку - матеріальна, застосовувана Ф . Тейлором для економічного стимулювання його інтенсивності.
У роки перших п'ятирічок в радянській Росії з'явилося моральне стимулювання, яке становило суть ідеологічного впливу на трудящих при соціалізмі .
На Заході з'явилася концепція людських відносин на виробництві та уваги до потреб і проблем працівників. Таким чином, здійснювався підхід до досягнення соціального партнерства серед ділянок виробництва матеріальних благ і послуг. Став розвиватися партнерський (батьківськи-протекційний) стиль управління персоналом, а потім і партисипативну (участь в управлінні).
До середини XX століття була поставлена ​​наступна найважливіша проблема - досягнення зацікавленості в змісті трудового процесу. Вирішувалася вона шляхом змістовного збагачення праці.
Величезний внесок у дослідженні мотивації праці вніс Абрахам Маслоу. Його книга послужила не тільки підручником, але і зразком цікавого викладу наукових результатів. Він виділив п'ять ієрархічних ступенів узвишшя потреб, віднісши перші дві до первинних (нижчих):
1. задоволення потреб у їжі, житлі, одязі тощо;
2. задоволення потреби в безпеці (виплати з тимчасової непрацездатності, пенсії по інвалідності і т.д.).
А наступні три - до вищих, або соціальним потребам:
. Приналежності до значимої соціальної групи ;
. самоствердженні в ній, завоюванні поваги, визнання;
. самореалізації у праці.
Діяльність кадрового менеджера в умовах ринкової економіки
Ніяка система кадрового менеджменту не може функціонувати без самих кадрових менеджерів. Кадрові менеджери є натхненниками і творцями будь-якої системи кадрового менеджменту. Їх найважливіше завдання - не самим виконувати роботу, а організовувати інших для її виконання. Кадровий менеджер - це не просто фахівець з управління, це людина, відповідальна за весь процес діяльності персоналу та фірми. p align="justify"> Кадровий менеджер, перше , встановлює цілі. Він визначає, які вони повинні бути. Він ви...
