у самостійної трудової діяльності;
середній вік створення сім'ї;
традиції в сімейному житті (зокрема, чи прийнято працювати дружині, середня кількість дітей у сім'ї, чи живуть молоді сім'ї окремо).
Етап 4. Пошук і найм фахівців
Завдання підбору полягає в залученні достатньої кількості кандидатів для наступного відбору в організацію. Головними обмежувачами за кількістю кандидатів на стадії підбору є фінансові та часові критерії. Наприклад, у США витрати на відбір вищого управлінського персоналу в середньому становлять 32 тис. дол., Середнього управлінського персоналу - 8 тис. дол. Тимчасові витрати можуть становити від 2 до 4 місяців. p align="justify"> Важливе значення має також на стадії підбору та відбору персоналу кількість закриваються вакансій. Залежно від цього критерію можна виділити наступні види поповнення кадрового складу організації:
В«масовеВ» поповнення (наприклад, використання торгових агентів), коли прихід і відхід з організації являє щільний потік людей;
В«крупно-і дрібносерійнеВ» поповнення (наприклад, створення нових підрозділів або розширення діяльності);
одиничне поповнення (наприклад, залучення топ-менеджерів, експертів);
екстрене поповнення (наприклад, заміна несподівано утворилася вакансії, поява В«функціональної діркиВ»).
Процес підбору, відбору і найму персоналу - це постійний процес у діяльності організації, який пов'язаний з тим, що:
постійно хтось іде з організації;
в кінцевому підсумку відбувається повільне розширення організації;
морально застаріває менеджмент, тобто розширення організації пов'язано з підвищенням вимог до свого менеджменту, а отже, виникає потреба у висококласних фахівцях.
Успіх організації в умовах ринкової економіки залежить від якості персоналу - найважливішого чинника конкурентній боротьбі, тобто в першу чергу ефективність діяльності організації визначається якістю підбираються працівників. Крім того, якщо організація наймає непотрібного їй працівника, то виникають витрати на його заміщення, які можуть становити значні величини в грошовому та часовому обчисленні. p align="justify"> Відбір персоналу - це те В«ситоВ», яке В«фільтруєВ» кандидатів і дозволяє вибрати кращого для виконання тієї чи іншої роботи, тому перед службою управління персоналом стоїть важливе завдання - не зробити помилки при наймі персоналу, які можна класифікувати таким чином:
прийом на роботу непридатного кандидата;
відмова в прийомі на роботу придатного кандидата;
помилкове формування вакансії. Ця помилка, на жаль, часто зустрічається в російському бізнесі. p align="justify"> Помилки при відборі кандида...
