тів призводять до звільнення і заміні вибулого працівника новим. Такий процес не тільки неефективний з точки зору забезпечення потреб в кваліфікованій робочій силі, але і коштує дорого. p align="justify"> Шляхи покриття потреби в персоналі.
Активні шляхи покриття потреби в персоналі:
- організація набирає персонал безпосередньо в навчальних закладах за допомогою укладення двосторонніх угод як з даним навчальним закладом, так і з учасниками навчання;
організація дає заявки по вакансіях в місцеві або міжрегіональні служби зайнятості;
організація використовує послуги комерційних бірж праці і консультантів з персоналу;
організація вербує новий персонал через своїх співробітників з сімейного кола співробітників, з кола знайомих, вербування кандидатів з інших організацій;
організація укладає лізингові угоди з іншими роботодавцями на певних умовах надання кадрових ресурсів.
Пасивні шляхи покриття потреби в персоналі:
- організація повідомляє про свої вакансії через рекламні оголошення в ЗМІ;
організація проводить рекламну компанію місцевого характеру.
Пасивні шляху виправдовують себе лише при сприятливій ситуації на ринку праці, коли на рівні місцевого ринку праці є достатня група потенційних кандидатів потрібного профілю. Активні шляхи покриття потреби в персоналі необхідні, якщо на ринку праці існує напружена ситуація і витрати на придбання потрібного персоналу високі. p align="justify"> Шляхи покриття потреби в персоналі за рахунок внутрішніх джерел:
- переміщення своїх співробітників в рамках одного або декількох підрозділів з відповідним перенавчанням;
переміщення співробітників на більш високий ієрархічний рівень організації (як правило, з отриманням додаткового навчання);
формування нової функціональної ролі співробітника в рамках колишнього робочого місця при відповідному додатковому навчанні.
Робота з вибору шляхів покриття потреби в персоналі включає етапи:
встановлення джерел покриття потреби в персоналі;
визначення шляхів залучення персоналу;
аналіз джерел з точки зору їх відповідності вимогам якісних і кількісних параметрів потенційних співробітників, а також витрат, пов'язаних з використанням того чи іншого джерела і шляхи залучення персоналу; вибір альтернативних або комбінованих варіантів джерел і шляхів .
Джерелами маркетингової інформації з пошуку необхідного персоналу є:
- навчальні програми і плани випуску фахівців у навчальних закладах;
-
