ign="justify"> забезпечення обгрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;
визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різні потреби:
Попередній етап включає навчання в школі, середню і вищу освіту і триває до 25 років. p align="justify"> Далі настає етап становлення, який триває приблизно п'ять років від 25 до 30. У цей період працівник освоює професію, набуває необхідні навички, формується його кваліфікація, відбувається самоствердження і з'являється потреба до встановлення незалежності. p align="justify"> Етап просування триває від 30 до 45 років. У цей період йде процес росту кваліфікації, просування по службі. p align="justify"> Етап збереження характеризується діями по закріпленню досягнутих результатів і триває від 45 до 60 років. Настає пік вдосконалення кваліфікації і відбувається її підвищення в результаті активної діяльності і спеціального навчання, працівник зацікавлений передати свої знання молоді. Цей період характеризується творчістю, тут може бути підйом на нові службові щаблі. p align="justify"> Етап завершення триває від 60 до 65 років. Тут людина починає всерйоз замислюватися про пенсію, готуватися до відходу. У цей період йдуть активні пошуки гідної заміни і навчання кандидата на посаду. p align="justify"> На останньому, пенсійному етапі кар'єра в даній організації (виді діяльності) завершена. З'являється можливість для самовираження в інших видах діяльності, які були неможливі в період роботи в організації або виступали у вигляді хобі. br/>
.2 Управління діловою кар'єрою персоналу
Управління діловою кар'єрою - це комплекс заходів, що проводяться кадровою службою організацій, з планування, організації, мотивації і контролю службового зростання працівника, виходячи з його цілей, потреб, можливостей, здібностей і схильностей, а також виходячи з цілей, потреб, можливостей і соціально-економічних умов організацій, тому що будь-яка людина планує своє майбутнє, грунтуючись на своїх потребах і враховуючи сформовані соціально-економічні умови.
Управління діловою кар'єрою здійснюється за наступною схемою: відбір фахівців, притязающих на кар'єрне зростання; експертне оцінювання ділових і особистісних якостей; стажування всередині і поза організації; ротація посад і ротація роботи; внутриорганизационное навчання; аутогенний менеджмент за програмою самовдосконалення; конкурс професійної майстерності.
Службово-професійне просування - серія поступальних переміщень по різних посадах, що сприяє розвитку, як організації, так і особистості. Пересування можуть бути вертикальними і горизонтальними. Під сл...
