рядку, які встановлюють права та обов'язки працівників при виконанні ними службових обов'язків. Планова дисципліна означає своєчасну і якісну розробку виробничих планів і планів соціального розвитку, виконання їх за всіма показниками, безперервний контроль за ходом виробництва і виконанням намічених завдань. p align="justify"> До методів зміцнення дисципліни праці відносяться організаційні, виховні, економічні і правові. Мета організаційних методів - створити необхідні умови для високопродуктивної праці і усунути недоліки в його організації. Виховні методи покликані переконати працівників у необхідності сумлінного ставлення до роботи, в їх відповідальності за результати своєї праці, точності та акуратності у виконанні своїх обов'язків і розпоряджень керівників. Економічні методи забезпечення дисципліни праці грунтуються на вмілому використанні діючої системи матеріального стимулювання. Правові методи спрямовані на обов'язкове дотримання всіма працівниками встановлених в законодавчих та інших нормативних актах правил поведінки в процесі праці. p align="justify"> Основними принципами організації роботи щодо зміцнення дисципліни праці є:
В· всебічний і детальний облік конкретних умов трудової діяльності як колективу в цілому, так і окремого працівника;
В· додаток форм заохочення заходами відповідальності;
В· поєднання моральних і матеріальних стимулів до праці;
В· диференційований підхід до застосування заходів, що сприяють зміцненню дисципліни праці, з урахуванням різних факторів (статі, віку, освіти та ін);
В· застосування принципу невідворотності дисциплінарного впливу за порушення дисципліни праці;
В· узагальнення, аналіз і застосування найбільш ефективних методів зміцнення дисципліни праці з урахуванням специфіки конкретного виробництва.
Висока дисципліна праці є одним з чинників зростання продуктивності праці, а часто - і резервом зростання продуктивності праці. Економічні втрати через низьку дисципліни праці виражаються в наступному:
) втрати робочого часу через відсутність працівника на робочому місці з неповажних причин, таким як прогули, запізнення, самовільні відлучки та ін;
) утримання додаткової чисельності персоналу для підміни на особливо важливих робочих місцях працівників, відсутніх з неповажних причин;
) зниження колективних результатів праці, особливо в тих трудових колективах, де низька взаємозамінність працівників;
) втрати робочого часу, пов'язані із звільненням працівників за прогули й інші порушення трудової дисципліни; крім того, знову найнятому пра...
