ня;
) фіксування необхідного і достатнього обсягу контролю - число людей, підлеглих одному начальнику, повинно бути таким, щоб це не створювало проблеми для комунікації і координації;
) дотримання чіткого поділу штабної і лінійної структур організації - штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, ні за яких обставин не може здійснювати владних повноважень, якими наділені лінійні керівники;
) досягнення балансу між владою і відповідальністю - безглуздо робити кого-небудь відповідальним за яку-небудь роботу, якщо йому не дані відповідні повноваження;
) забезпечення дисципліни - підпорядкування, додатковість, енергія і прояв зовнішніх знаків поваги повинні здійснюватися відповідно до прийнятих правил і звичаїв;
) досягнення підпорядкування індивідуальних інтересів загальній справі за допомогою твердості, особистого прикладу, чесних угод і постійного контролю;
) забезпечення рівності на кожному рівні організації, заснованого на доброзичливості і справедливості, щоб надихнути персонал до ефективного виконання своїх обов'язків; заслужену винагороду, що підвищує моральний стан, але не веде до переоплати або перемотівірованію.
При розглянутої концепції управління персоналом людина виступає в ролі неживої частини єдиного механізму, і увага акцентується на інтересах підприємства, обходячи стороною базові потреби людини. Ця концепція могла б служити основоположною при повній впорядкованості та передбачуваності виробничого процесу. Але при такій постановці питання сам людський фактор, що вносить елемент несподіванки, і привертає додаткові імовірнісні комбінації, стає так званим В«слабкою ланкоюВ», так як при використанні економічної концепції відхилення від заздалегідь розробленого плану організації виробництва призведе до незначного, але збою.
3.2 Органічний підхід
У рамках органічної парадигми послідовно склалися:
) концепція управління персоналом;
) концепція управління людськими ресурсами.
Саме органічний підхід позначив нову перспективу управління персоналом, вивівши цей тип управлінської діяльності далеко за рамки традиційних функцій організації праці і зарплати.
Акцентування уваги на людському ресурсі сприяло народженню нового представлення про організацію. Вона стала сприйматися як жива система , існує в навколишньому середовищі.
А. Маслоу була розроблена теорія мотивації, положення якої можна використовувати в якості основи для виділення напрямів і змісту діяльності з управління персоналом. Для знайомства з питанням безпеки орга...
