нізації, праці і здоров'я персоналу буде правильно розглянути наступну таблицю. br/>
Таблиця 1 - Відповідність діяльності з управління персоналом домінуючим потребам особистості
Домінуюча ПотребностьДеятельность з управління персоналомСамоактуализацияПобуждение службовців до максимальної залученості в процес праці та управління. Перетворення роботи в головний засіб самовираження служащихСамоуважениеРабота повинна знаходитися в зоні устремлінь працівника, забезпечуючи його автономію, відповідальність і розвиваючи самоидентичностьДоминирующая ПотребностьДеятельность з управління персоналомСоціальние потребностіРабота повинна дозволяти спілкуватися з колегами і відчувати потрібність людямПотребность в безопасностіРабота повинна дозволяти співробітникам відчувати свою захищеність, для чого необхідно здійснювати програми пенсійного та соціального страхування, підтримки при хворобі, гарантії зайнятості, перспективи кар'єри усередині організації, створювати безпечні умови трудаФізіологіческіе потребностіРабота повинна забезпечувати можливість відновлення витраченої працівником енергії Вѕ заробітної плати та інших видів матеріальної винагороди повинно вистачати принаймні на відновлення працездатності
При використанні органічної концепції забезпечення потреби в безпеці віднесено до домінуючим потребам і ніяк не залишається без уваги. У більшості сучасних великих корпорацій і державних організацій зараз використовується подібний підхід до управління персоналом. Свідомість власної захищеності сприяє підвищенню продуктивності праці персоналу, підвищує конкурентоспроможність фірми на ринку роботодавців, позитивно впливає на мікроклімат у колективі, оскільки знімає частину підсвідомого напруги працівників, особливо зайнятих на виробництвах з підвищеною небезпекою. Для таких категорій працівників, важливо саме усвідомлення того факту, що їх працю і здоров'я максимально захищені. p align="justify"> Навіть при виникненні непередбаченої ситуації, що загрожує або завдає шкоди здоров'ю працівника, він буде соціально захищений, оскільки розцінюється тут як живий організм, що володіє базовими пріоритетними потребами, а не як механічна деталь складної виробничої машини, що могло було б бути при застосуванні розглянутої вище економічної концепції.
3.3 Гуманістичний підхід
Розвивається останнім часом гуманістична парадигма виходить з концепції управління людиною і з уявлення про організацію як культурний феномен.
Організаційна культура - цілісне уявлення про цілі і цінності, властиві організації, специфічних принципах поведінки і способів реагування стає одним з пояснювальних принципів.
Принципи поведінки стають засобом працівника для самостійного формування оптимальної для його діяльності навколишн...
