span>
. Існування на регіональних ринках конкурентів, що користуються підтримкою місцевої влади
. Фінансова криза - проблема нестачі коштів для розвитку компанії, а також неплатоспроможність деяких великих клієнтів
. Вироблена місяць тому зміна персоналу відділу збуту, упущення багатьох роздрібних клієнтів, складність реанімації клієнтської бази.
. Вихід основних конкурентів на облігаційний ринок
. Низькі темпи розвитку ринку (загроза повернення стагнації)
Таблиця 5. Частки груп морозива в нововведенні асортименті продукції в 2006-2007 рр.. p align="justify"> Асортиментні группи20072008ОтклоненіеДоля% Частка% Вафельний стакан19, 819,10,4 Брікет12 ,79,9-2, 8Фонарь1 ,30,7-0, 6Ескімо на молочній смесі29, 029,90,9 Ескімо фруктовий лед9, 78 ,3-1, 4Крупная фасовка9 ,28,4-0, 8Весовое9, 012,53,5 Конус2, 85,10,2 Стакан пластіковий2, 120,8 Трубочка4 ,44,1-0, 3
На основі ранжирування ваги показника виділимо сильні/слабкі сторони, що впливають на конкурентоспроможність найбільшим чином:
Таблиця 6. - Ранжування показників для SWOT-аналізу. p align="justify"> Віз-стів i накопичені. весУгрозив i накопичилася. Вессей. Ст-нив i Нак. весСлаб. Ст.в i Нак. align = "justify">? aipi 1 ? aipi 160,050,910,050,9570 , 050,9530,05180,051 ? aipi 1 ? aipi 1
Використовуємо в аналізі основні показники (що мають у сукупності 80% ваги).
Таблиця 7. SWOT - аналіз
Ітого3, 32Возм-тив i w i в i * w i Загроза i w i в i * w i ? aipi 18,13 ? aipi 1 -4,81 Сильні сторони i w i в i * w i 1. Випуск нового морозива на вже наявній базі на підставі маркетингових досліджень, що займає порожню нішу (дитячий асортимент доріжки, преміум сегмент - ескімо) 2. Активний розвиток Західного Регіону країни, де вище не тільки рівень життя, а й середні ціни на морозиво, що дозволить збільшити рентабельність продаж3. Спроба виведення ГК "НовокузбассХолдінг" на облігаційний ринок1. За рахунок наявних напрацювань (власні склади, дистриб'ютори, високий рівень сервісу) утримувати зайняту частку ринку як на місцевому, так і на регіональному ринках2. Витісняти місцевих виробником допомогою найбільш правильно підібраною під кожен окремої ринок асортиментної матріци20, 2551,2530,1961,1340,1981,5050,1971,3190,1971,31 ? Aipi 16,5 Слабкі сторони i w i в i * w i 1. Оновлення бренду за рахунок виведення нових марок з відповідним позіціонірованіем2. Оптимізація асортименту, збільшення сегмента ріжків-ескімо.1. Відхід з нерентабельних ринков2. Відмова від частини проблемних клієнтів (АВС аналіз) 40,19-8-1,5050,19-5-0,9460,25-8-2,0070,19-8-1,5080,19-7-1,31 ? aipi 1-7,25 З отриманих результатів видно, переважання можливостей над погрозами достатньо (+3,32), в той же час співвідношення сильних і слабких сторін негативно (-0,75), тому підприємству необхідно зайнятися посиленням В«сильних сторінВ», зниженням В«загрозВ» і позбавленням від В«слабких ...
