ляются і змінюються по необходімостіЖеланія та інтереси окремих людейоценіваются за ступенем їх узгодженості з цілями організаціісчітаются важливішими, ніж інтереси організацііподчіняются інтересам організаціісогласуются з інтересами організації шляхом договоренностейРуководствозадает контекст і мету, зводячи до мінімуму інше вмешательстводает людям можливість робити так, як вони вважають нужнимопределяет лідерів і можливі напрямки развітіядействует як каталізатор групової взаємодії і сотруднічестваРазногласія і конфліктиотражают факт розбіжності з загальними цілями і задачаміявляются продуктивним вираженням індивідуальних особливостей і разлічійугрожают стабільності організації і заважають работесчітаются життєво необхідними для ефективного вирішення проблемКоммунікаціі (спілкування) обмежені і несущественнименяются за інтенсивністю та непредсказуемиформальни і підкоряються правіламоткрити і насищенниІнформація і дані (як правило) розцінюються як спільне знання, яке не потрібно виносити вовнеіспользуются для індивідуальних достіженійконтроліруются, і доступ до них ограніченоценіваются і розподіляються відкрито
Необхідно відзначити, що сучасні організації, як правило, представляють собою полікультурні освіти. [4, 26]
Типологія С.Ханді. Американський соціолог С. Ханді запропонував свою класифікацію типів організаційної культури. Для аналізу організаційної культури вчений вибрав процес розподілу влади в організації, ціннісні орієнтації особистості, відносини індивіда і організації, структуру організації і характер її діяльності на різних етапах її життєвого циклу. На основі дослідження цих параметрів С. Ханді виділив 4 типи організаційної культури (Рисунок 2 - Типи організаційних культур по типології С. Ханді) [5; 233]:
В· культура влади (культура Зевса) : особливу роль у даній культурі грає лідер з його особистими якостями і здібностями. Джерелом влади якості в більшості випадків є ресурси, що знаходяться в розпорядженні того чи іншого керівника. Як правило, організації з такого роду культурою мають жорстку ієрархічну структуру. Досить часто набір персоналу і просування щаблями ієрархічної градації здійснюються за критеріями особистої відданості. Організації даного типу культури швидко реагують на зміну ситуації, приймають рішення і їх виконують. [5; 233]
В· культура ролі (культура Аполлона) : чільним фактором в даному типі культур є роль індивіда в організації. Функціонування грунтується на системі процедур, правил і стандартів діяльності, при дотриманні яких повинна гарантуватися її ефективність. Джерело влади тут - не особисті якості, а положення в структурі ієрархії. Така організація здатна успішно працювати в стабільній навколишньому середовищу, але мало підходить для динамічної і трансформується. Дає захищеність, можливі...
