и, за допомогою яких здійснюється таке виховання співробітників. p align="justify">. Орієнтована функція культури спрямовує діяльність організації та її співробітників в необхідне русло, а мотивація створює для цього необхідні стимули. Відомо, наприклад, що великі цілі спонукають в людях активність, прагнення до їх досягнення, самореалізації. p align="justify">. Нарешті, організаційній культурі властива функція формування іміджу організації, тобто її образу в очах оточуючих. Цей образ є результатом мимовільного синтезу людьми окремих елементів культури організації в якесь невловиме ціле, що надає, тим не менш, величезний вплив, як на емоційний, так і на раціональне ставлення до неї. p align="justify">
Типології організаційної культури. Для правильного розуміння деякої категорії завжди важливо класифікувати явища, що визначають її зміст. Винятки не складає категорія організаційної культури. Типології організаційних культур виключно різноманітні. У рамках курсової роботи для нас найбільш актуальним є розгляд типології, в рамках якої в основу порівняння організаційних культур покладені механізми розподілу влади, структурні характеристики, домінуючі стилі керівництва і стратегії побудови бізнесу. До таких типологиям можна віднести типологію С. Ханді, яку ми розглянемо.
Але для початку ми розглянемо основні історичні типи організаційних культур. Виділяють такі основні типи:
В· органічну;
В· підприємницьку;
В· бюрократичну;
В· Партіціпатівная. [4, 26]
Короткий порівняльне опис даних типів організаційних культур представлено в таблиці 1.
Таблиця 1 - Типи організаційних структур
Організація направляетсясогласіем із загальною ідеейсвободной ініціатівойсільним руководствомвсестороннімі обсужденіяміПроблеми вирішуються на основеісходного згоди з цілями і задачамііндівідуального творчестваясного і зосередженого продумиваніяоткритого взаімодействіяЛідерство грунтується наразделяемих поглядах про направлення загального двіженіяналічіі авторитету і прізнаніявласті і положеніісодействіі контактам і сотруднічествуС хронічними проблемами справляються з помощьюнепріданія їм значення і відмови від обсужденіяпоіска нових творчих подходовукрепленія керівництва і прямування правіламболее напруженої дискусії і вироблення способів решеніяПовседневная работаосуществляется при мінімальному втручанні в неевиполняется і видозмінюється кожним по-своемузавісіт від незмінності курсу та активності руководствапостоянно переперевіряється для більшого совершенстваФункціі і ответственностьреализуются з майже автоматичної точностьюполучаются такими, якими їх роблять людіпредпісиваются і закрепляютсяразде...
