анцюжка цінностей включає в себе наступні етапи:
Побудова ланцюжка цінностей даної галузі та встановлення витрат, доходів і активів для всіх видів економічної діяльності, які є ланками ланцюжка.
Встановлення затратообразующіх факторів, що регулюють кожний вид економічної діяльності.
Створення стійкої конкурентної переваги або шляхом кращого, ніж у конкурентів управління факторами витрат, або шляхом реконфігурації ланцюжка цінностей [13, C 16].
Перший етап є основоположним для всього процесу SCM. Конкурентна перевага фірми не може бути істотним чином досліджено на рівні галузі в цілому. Ланцюжок цінностей розбиває конкретну галузь на окремі стратегічні види діяльності. Вихідна позиція для аналізу витрат - це визначення ланцюжка цінностей конкретної галузі та встановлення витрат, доходів і активів для кожного виду економічної діяльності (ланки ланцюжка цінностей). p align="justify"> В«SWOT - аналіз звичайно застосовується для зіставлення даних аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації та зведення їх в єдине ціле, що дозволяє отримати загальну картину дійсностіВ».
Матриця General Electric/McKinsey складається з шести квадратів. Привабливість ринку (ocь Y) оцінюється за результатами виконання аналізу зовнішнього середовища, враховуючи розміри, темпи зростання, стадію життєвого циклу, купівельну здатність, силу і характер конкуренції, а також беручи до вплив факторів зовнішнього макросередовища. Конкурентна позиція (X) виявляється в результаті аналізу внутрішнього середовища організації. p align="justify"> Матриця корпорації Шелл - інструмент аналізу стратегічних господарських одиниць, господарського та продуктового портфелів організації. Матриця пропонує тримати фокус на потоці готівки та на оцінці віддачі інвестицій. p align="justify"> Основна ідея матриці полягає в тому, що загальна стратегія організації повинна забезпечувати підтримання балансу між грошовим надлишком і його дефіцитом шляхом регулярного розвитку нових перспективних видів бізнесу, заснованих на останніх науково-технічних розробках, які будуть поглинати надлишки грошової маси, породжувані видами бізнесу, що знаходяться у фазі зрілості свого життєвого циклу. Матриця Шелл орієнтує на перерозподіл певних фінансових потоків з бізнес-областей, які породжують грошову масу, в бізнес-області з високим потенціалом віддачі інвестицій в майбутньому. p align="justify"> Матриця "продукт-ринокВ» (Ансофф) являє стратегії для збереження або збільшення збуту товару.
Стратегія розширення ринку ефективна, коли ринок розширюється або не насичений, і передбачає інтенсифікацію руху Т, наступальне просування (наприклад, за допомогою реклами) та забезпечення конкурентоспроможних цін [9, C 12].
Стратегія розвитку ринку ефективна, коли фірма прагне розширити свій ринок за рахунок проникнення в нові сегменти шляхом...
