введення модифікацій товару, використання нових методів збуту і просування, зміни цін.
Стратегія розвитку товару ефективна при наявності авторитету фірми або використання ноу-хау за рахунок використання інноваційних проектів, технологій і підвищення якості товару при використанні наступального його просування з відповідному підвищенням цін.
Стратегія диверсифікації ефективна для виключення залежності фірми від традиційної номенклатури та кризових ситуацій на ринку, а також з метою отримання більш високого прибутку в нових ринкових умовах, за рахунок використання інноваційних проектів, технологій, наступального просування і збуту Т і використання ефективної політики цін [10, C 13].
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ МЕТОДІВ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
.1 Управління за допомогою вибору стратегічних позицій і ранжування стратегічних завдань
При розробці ідеї стратегічного планування та управління було ясно, що можливості переходу до нових видів діяльності залежать від того, наскільки організація в змозі успішно в них функціонувати. Тому вибір стратегії виходив з того, наскільки нові стратегії, як в традиційних галузях, так і в нових сферах бізнесу відповідають накопиченому потенціалу організації. Отже, одним з перших етапів у розробці принципів стратегічного управління і планування став аналіз потенціалу організації, з виявленням і оцінкою її сильних і слабких сторін. p align="justify"> Разом з тим на певному етапі розвитку стало зрозуміло, що така орієнтація тільки на накопичений потенціал організації звужує можливості її стратегічних дій. Підприємства не могли знайти для себе перспективну галузь, щоб в ній можна було реалізувати накопичений досвід. Більше того, навіть при оновленні конкурентних стратегій в рамках звичайної діяльності компанії накопичений досвід нерідко обертався слабкою стороною і не давав освоювати проявляються інновації. Традиційна орієнтація на масове виробництво стандартного товару (послуги) перестала задовольняти ринок, який вимагав більшої різноманітності продуктів і послуг [5, C 18] .
Висновок полягає в тому, що опора на минулий досвід може обернутися нездатністю правильно зорієнтуватися на ринку в нових умовах господарювання. У цьому зв'язку концепція стратегічного планування стала зазнавати зміни. Загальна схема управління базується на основі вибору позицій (рис. 1). p align="justify"> В умовах зовнішньої нестабільності рівня Н 1 можливий ряд стратегій, які забезпечують успіх: від С 0 1 до С п 1 . Користуючись методом аналізу відхилень від цілей З
