ї працівників, між елітними кадрами і основною масою персоналу підприємства, між існуючою організаційною структурою і реалізованої стратегією та ін [1]
Дозвіл протиріч створює умови для постійного оновлення систем управління персоналом, здатних враховувати складність зовнішнього середовища, передбачати і реалізовувати можливості, що відкриваються конструктивного використання інноваційного потенціалу персоналу, удосконалювати кадрову роботу на кожному етапі життєвого циклу організації.
Основою постійного процесу вдосконалення як системи управління персоналом організації в цілому, так і її найважливіших елементів, служать кадрові інновації.
Для опису створення кадрової інновації розглянемо основні поняття кадрової інноватики.
Кадрове нововведення - результат інтелектуальної діяльності (наукових досліджень) у сфері управління персоналом.
Кадрове нововведення може бути представлено у вигляді документації, що описує нове теоретичне знання, принципи, методи і т.п., а також організаційні, управлінські та інші процеси та явища у сфері управління персоналом. Так, кадрові нововведення можуть оформлятися у вигляді стандарту, рекомендацій, методики, інструкції. p align="justify"> Учасник інноваційного процесу, який здійснює пошук інноваційних ідей та розробку нововведень на їх основі, є новатором.
Кадрове нововведення - процес впровадження, поширення та використання кадрового нововведення.
Якщо В«нововведенняВ» означає, що нововведення використовується, то сутність поняття В«інноваціяВ» розкривається в наступних її характеристиках: орієнтація на кінцеві результати прикладного характеру, тобто на швидке і широке впровадження; вимірність результату в категоріях економічного чи соціального порядку.
Кадрова інновація - кінцевий результат впровадження нововведення, що приводить до зміни кадрової роботи як об'єкта управління й отримання економічного і соціального чи іншого виду ефекту.
Інноваційна діяльність в кадровій роботі істотно змінює зміст функцій, виконуваних організацією. У результаті проведеної інноваційної діяльності відбуваються зміни: за функціональними підрозділами закріплюються нові функції, ставляться нові цілі, вносяться корективи до складу робіт і функцій окремих працівників, зміст праці
(а іноді і його характер) на робочих місцях змінюється, знижуються або зростають витрати на виконання функцій. У свою чергу, функціональна діяльність надає ресурси для реалізації інноваційної діяльності: фінансові, матеріальні, людські. p align="justify"> Так, при проведенні інноваційної діяльності з постановки системи оцінки персоналу на підприємстві відбулися позитивні зрушення в роботі функціональних підрозділів: керівники почали планувати і оцінювати діяльність підлеглих, у підлеглих з'явилося усвідомл...
