="justify"> Метод функціонально-вартісного аналізу. Цей метод по зволяет вибрати такий варіант побудови системи управління персоналом або виконання тієї чи іншої функції управління персоналом, який потребує найменших витрат і є найбільш ефективним з точки зору кінцевих результатів.
Метод творчих нарад передбачає колективне обговорення напрямку розвитку системи управління персоналом групою спеціалістів і керівників. Ефективність методу полягає в тому, що ідея, висловлена ​​однією людиною, викликає в інших учасників наради нові ідеї, а ті, у свою чергу, породжують наступні ідеї, в результаті чого виникає потік ідей. Мета творчого наради - виявити можливо більше варіантів шляхів вдосконалення системи управління персоналом. p align="justify"> Морфологічний аналіз є засобом вивчення всіляких комбінацій варіантів організаційних рішень, пропонованих для здійснення окремих функцій управління персоналом. Якщо записати стовпчиком всі функції, а потім проти кожної функції порядково вказати всілякі варіанти її виконання, то отримаємо морфологічну матрицю. Ідея цього методу полягає в тому, щоб складне завдання розбити на дрібні підзадачі, які легше вирішувати окремо. При цьому передбачається, що вирішення складної задачі складається з ре шений підзадач.
Це далеко не повний перелік методів побудови системи управління персоналом та її вдосконалення. Найбільший ефект досягається в тому випадку, коли всі методи застосовуються в сукупності. br/>
1.3 Особливості управління персоналом на інноваційному підприємстві
Активізація інноваційної діяльності зумовлює принципові зрушення у формах і методах управління людськими ресурсами.
На макроекономічному рівні ці тенденції і процеси простежуються в динаміці зміни структури зайнятості населення по секторах економіки, переходом від економіки, орієнтованої в основному на виробництво товарів, до економіки, що створює послуги. Постійне соціально - економічний, науково - технічний і технологічний розвиток є причиною зміни змісту праці, появи якісно нових робочих місць, змін освітнього і кваліфікаційного рівнів працівників, появи нових спеціальностей і професій, змін якісних характеристик працівників. p align="justify"> На мікроекономічному рівні відбуваються зміни вимагають своєчасного виявлення інноваційних проблемних ситуацій в ув'язці з проблемами управління персоналом. Серед проблем, що виникають у цьому зв'язку, можна відзначити протиріччя між технічним рівнем нового виробництва і існуючим рівнем кваліфікації персоналу, між можливостями навчальних закладів з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації та необхідною кваліфікацією персоналу, між якісно новими завданнями розвитку персоналу та недостатнім рівнем підготовки служби управління персоналом до цієї роботи, між рівнями кваліфікації і мотиваці...
