Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Мотивація як функція менеджменту

Реферат Мотивація як функція менеджменту





з необхідними людьми. У такому випадку спілкування збуджується іншими мотивами, є засобом задоволення інших потреб особистості і з аффилиативной мотивацією нічого спільного не має. p align="justify"> Негативна мотивація - спонукання, викликані усвідомленням можливих неприємностей, незручностей, покарань, які можуть послідувати в разі невиконання діяльності.

У випадку дії негативної мотивації людини спонукають до діяльності страх перед можливими неприємностями або покаранням і прагнення їх уникнути. Він міркує так: "Якщо я цього не зроблю, то мене чекають неприємності". Ось що спонукає до діяльності під впливом негативної мотивації. p align="justify"> Форми негативних санкцій, які можна застосовувати і які здатні актуалізувати негативну мотивацію, різноманітні:

Гј вербальне (словесне) покарання (засудження, зауваження і т.п.);

Гј матеріальні санкції (штраф, позбавлення привілеїв, стипендії);

Гј соціальна ізоляція (зневага, ігнорування, неприйняття групою, соціальний остракізм);

Гј позбавлення волі;

Гј фізичне покарання.

Основним недоліком негативних санкцій є короткочасність їхнього впливу: вони стимулюють до діяльності (або стримують від небажаних вчинків) тільки на період їх дії.

Негативна мотивація тим сильніше впливає на людину, чим більше його впевненість у неминучості покарання.

Таким чином, негативна мотивація, в тому числі і покарання, - досить сильний мотиваційний фактор, який здатний спонукати людину до діяльності, проте не позбавлений багатьох недоліків і небажаних наслідків.

1.3 Мотиваційний процес


Стратегічне управління фірмою вимагає величезних інтелектуальних і фінансових зусиль керівництва для оцінки стану середовища і вироблення методів управління для досягнення корпоративних цілей. Ефективність вкладення цих інвестицій багато в чому буде визначатися тим, наскільки персонал зацікавлений у вирішенні поставлених перед ним завдань, особливо якщо це рішення вимагає від нього додаткових зусиль. Вироблення і активізація (мотивація) певного виробничого поведінки персоналу - одна з найважливіших завдань, що стоять перед менеджментом. p align="justify"> Мотивація - це сукупність рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, має певну цільову спрямованість.

Процес мотивації (мотивування) будується навколо потреб людини, які і є основним об'єктом впливу з метою спонукання людини до дії. У найзагальнішому вигляді потреба - це відчуття нестачі в чому-небудь, яке має індивідуалізований характер при всій спільності прояви. Вроджені потреби, загальні для всіх л...


Назад | сторінка 7 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Участь громадськості в діяльності установ і органів, які виконують покаранн ...
  • Реферат на тему: Негативна трудова мотивація працівників: причини, зміст, профілактика
  • Реферат на тему: Мотивація, покарання і заохочення в управлінні персоналом
  • Реферат на тему: Мотивація економічної поведінки та діяльності
  • Реферат на тему: Мотивація трудової поведінки і діяльності