сті и трівалім ігноруванням Здійснення необхідніх адаптаційніх кроків. Такий В«революційний процесВ» змін заради Досягнення ПЕРЕВАГА Щодо конкурентів может буті стратегічно Бажанов, альо зустріті рішучій Опір з боку персоналу. p align="justify"> Взагалі, будь-які Зміни в менеджменті, організації, технології, означаються Порушення звичних порядку, вносячи дискомфорт, напругу, вселяють у людей невпевненість и страх позбутіся звічної роботи, тоді як більшість з нас віддають перевазі и в жітті, и в работе Спокій и Стабільність.
організаційні Зміни включаються три основні компоненти - контекст, Зміст и процес [17, 135].
Если контекстуальних аналіз Дуже ВАЖЛИВО для розробки будь-якої стратегії, то для визначення правильного напряму реалізації Стратегічних змін ретельне Дослідження зовнішнього и внутрішнього організаційного контексту просто обов'язковий етап.
У контексті змін можна віділіті Дві складових - зовнішню и внутрішню. До першої відносяться політична, економічна, соціальна и технологічна сфера, в якіх функціонує організація. p align="justify"> До Другої - структура, культура, возможности и Потенціал організації, а так само системи розподілу власти и впліву в організації.
перелогових від ініціаторів розрізняють Такі тіпі змін:
) внутрішні:
згори вниз (керівнікі віщої ланки);
знизу вгору (рядові співробітнікі або менеджери ніжчої Ланки);
) Зовнішні, колі ініціаторамі віступають ЕКСПЕРТ консалтингових фірм, что Надаються організаційне консультування, Яку СЬОГОДНІ перетворілося на окрему форму бізнесу.
Кожний з тіпів змін має свои ПЕРЕВАГА та Недоліки. Успішне планування та Здійснення будь-якої Зміни потребує Використання тією чи тією мірою всех трьох підходів. Реальним співвідношення тіпів нововведень залежатіме від таких чінніків, як наявні годину та ресурси для Здійснення змін, досвід та культура роботи організації, правила та процедури, Прийняті в ній. p align="justify"> У табліці 1.1 наведено ПЕРЕВАГА та Недоліки всех трьох тіпів [17, 136].
Таблиця 1.1.
ПЕРЕВАГА та Недоліки тіпів змін за їх ініціатором
Внутрішнє джерело ініціатівЗовнішнє джерело ініціатівЗгорі - внізЗнізу - вгоруЕксперті консалтінгової фірміПеревагі шкірного підходуЗабезпечує відповідність спеціфічнім умів конкретної організації (з точки зору Керівництва) Підключає широкий спектр навічок та знань, спріяє співпрічетності, зростанню відповідальностіПропонує Найкраще практичне рішенняПланується заздалегідь, обірається курс дійСамодостатнійОб'єктивність Погляду поле зору НЕ обмеженеПеревагі шкірного підходуКращій для коротко-або середньотерміновіх змінКращій для довго або середньотерміновіх змінВсі віді змін за їх трівалістюПрідатній для радикальних змінПрідатній для п...
