ьки віявляють Процеси оздоровлення організацій, альо и завдають ударів по конкретних людях, їх сім'ях. Звичайний, у СУЧАСНИХ умів Такі важкі решение ухвалюються, альо слід враховуваті їх Наслідки, особливо в перспектіві. p align="justify"> На додаток до ціх здібностей и навиків звітність, уміті впліваті на людей, розбіратіся в організаційній грі, силових полях и механізмах узгодженням інтересів. ВАЖЛИВО Індивідуальний навік-здатність до розуміння чужих думок, пристрастей, Переваги и досвіду. Від того як люди дівляться на організацію, часто покладів їх відношення до організаційніх змін. Звітність, навчитись розуміті персональні парадигми, через Які, як через лінзі, працівники дівляться на ту, что оточує їх організаційну реальність. p align="justify"> Зміст змін в рамках стратегічного менеджменту - це, дере за все, регулярна оцінка зовнішнього середовища, в якому функціонує організація, обгрунтування перспектив, прогнозування, визначення цілей и їх характеристик. Зміст часто покладів від контексту змін. p align="justify"> Основний предмет Дослідження змін складає технологія змін, тоб Відомості про ті, як смороду реалізуються І що з цього виходе.
Модель технологічного процеса організаційніх змін можна представіті трьома взаємозв'язанімі блоками (малі 1.1) [11, 5].
Рис. 1.1. Модель технологічного процеса організаційніх змін
З потокового стану 1 організація под вплива інтервенції ініціаторів (агентів) змін и відповідно до вібраної стратегії переходити в Бажанов стан (3). Процес здійснюється через перехідну стадію 2. p align="justify"> Цю модель доцільно розглядаті з різніх позіцій: на Рівні індівідуумів, на Рівні структури, систем и процедур, а так само з позіцій звичайна організаційного клімату.
1.2 Основні типи змін
організаційний зміна персонал Опір
Розглянемо, Які могут буті тіпі змін и яка Реакція на них з боку персоналу організації.
Перший тип змін - інкрементній, це Зміни поступові, еволюційні, ефект таких змін для організації зазвічай незначна, а Опір з боку персоналу малий.
Другий тип - значні Зміни. Смороду характеризуються стрібкоподібнімі змінамі в організаційній структурі, технології, техніці и т.д. Реалізація їх пов'язана з великим ефектом, альо ломка стереотипного підходів в організації, стала формою и методів управління зазвічай віклікає Негативну реакцію з боку персоналу І Великий Опір. p align="justify"> принципова ВАЖЛИВО розрізняті часткові и радікальні Зміни. Перші базуються на існуючіх системах цінностей, структурах и процесах. У ході частковий перетвореності домінує практична Придатність проекту, а не безумовна Досягнення ідеального (концептуального) стану. Потреба у радикально змінах вінікає у зв'язку з бурхливих РОЗВИТКУ НАВКОЛИШНЬОГО оточення после трівалої фази стабільно...
