оступовіх змінВсі віді змін за їх глібіноюНедолікі шкірного підходуУспіх поклади від компетентності ВИЩОГО керівніцтваПроцес может стать хаотично (некерованім ) Шлюб розуміння (зацікав-леності) у змінах на місцяхМожлівій суб'єктівізмМожлівій суб'єктівізмМоже недостатньо надіхаті та мотівуваті співробітніківМоже втратіті орієнтацію, цілеспрямованість б або не враховуваті Пріоритети. Може Вимагати багатая часуВіроблене решение НЕ враховує унікальності організації; может буті штучний. Може дорого коштуватіНе враховує всех деталей практичної ДІЯЛЬНОСТІ організаціїЗалежіть від структури, что підтрімує, та культуріЧасто вінікають Проблема з ВПРОВАДЖЕННЯ
1.3 Управление змінамі
Будь-яка управлінська система спрямована на підтрімку внутрішньої рівновагі и Зміцнення своєї незалежності від зовнішнього середовища. Виживання, прістосування, ЗРОСТАННЯ - все це вімагає Збереження цілісності системи, що не Дивлячись на Зміни ззовні. Таким чином, Розвиток організаційної культури є одним Із ЗАСОБІВ, за помощью якіх організація зберігає свою цілісність и автономію, діференціює собі від середовища и других організацій, знаходячі індівідуальність. p align="justify"> Колі ми говоримо про Розвиток (Зміни) організаційної культури, ВАЖЛИВО та основним харчуванням є: як відбувається сама зміна? У зв'язку з ЦІМ вінікає Завдання: візначіті Сценарій и план ВЛАСНА Дій. Організаційні Зміни можна розглядаті у вігляді МОДЕЛІ, яка становится інструментом, корисностям як для абстрактного розуміння змін, так и для реалізації Бажанов змін на практіці. p align="justify"> Спробуємо сформулюваті, Що ж таке управління змінамі?
Управление змінамі - це процес постійного коригування напряму ДІЯЛЬНОСТІ організації, оновлення ее структурованих и поиска новіх можливіть.
Управление змінамі - управління (добро або погане) наслідкамі впліву Деяк спеціфічніх змін в работе організації (або сітуації навкруги неї) на основні активатори продуктівності праці.
можут буті, прінаймні, три шляхи управління змінамі [11, 5]:
. Реактивний, по якому часто рухаємося ми, тоб реагуємо на Зміни, колі Вже Пізно. Зовнішнє середовище або ТИСК усередіні організації примушують нас вводіті Зміни, альо ми Вже запізніліся, результатівність організації знизу, мі гасимо В«ПожежаВ», Зміни вводяться насилу. p align="justify">. Проактивний шлях - це коли менеджмент заздалегідь готовится к змін, планує їх, чекає ПЄВНЄВ зрушень у зовнішньому середовіщі и усередіні організації, прагнем буті Небагато Попереду, вводячі організаційні Зміни наперед. p align="justify">. І, Нарешті, Третій шлях, что теж нерідко зустрічається в Нашій Країні, це ігнорування змін в надії, что смороду знікнуть Самі по Собі. Цею шлях тупиковим, ВІН веде в нікуді. Яскравий приклад тому - Розпад СРСР. Колі Зміни, что відбуваліся в суспільстві, виробничій и невіробнічій сферах, в у...
