мства. Наступним, не менш важливим етапом стратегічного антикризового планування є коригування місії підприємства і системи цілей.
Менеджер, координуючий політику підприємства, що опинилося в кризовій ситуації, повинен сконцентрувати всю інформацію, отриману під час проведення стратегічного аналізу. Він повинен задуматися, чи зможе підприємство в рамках своєї колишньої місії вийти з кризи і досягти конкурентних переваг. При необхідності треба скоригувати місію. Уміло сформульована місія, яка доступна для розуміння і в яку вірять, може бути вагомим стимулом для змін у стратегії. Вона може включати наступне:
1. Проголошення переконань і цінностей.
2. Види продукції або послуги, які підприємство буде продавати (або потреби клієнтів, які підприємство буде задовольняти).
. Ринки, на яких підприємство буде працювати:
В· Способи виходу на ринок;
В· Технології, які буде використовувати підприємство;
В· Політика зростання та фінансування.
Чітко сформульована місія надихає і спонукає до дії, дає можливість співробітникам підприємства виявляти ініціативу, формує головні передумови успіху діяльності підприємства при різних впливах на неї з боку зовнішнього і внутрішнього середовища.
Потім йде процес коригування системи цілей (бажаних результатів, які сприяють виходу з економічної кризи). Менеджер порівнює бажані результати і результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, які обмежують досягнення бажаних результатів, і вносить зміни в систему цілей. p align="justify"> Кожне підприємство має певну систему цілей. Вони виникають як відображення цілей різних груп:
В· Власників підприємства;
В· Працівників підприємства;
В· Покупців;
В· Ділових партнерів;
В· Товариства в цілому.
Якщо місія - це бачення того, яким має бути підприємство в майбутньому, то система цілей (довгострокові і короткострокові цілі) - бажані результати, відповідні розумінню мети.
Цілі є вихідним пунктом систем стратегічного планування, мотивації та контролю, що використовуються на підприємстві. Цілі лежать в основі організаційних відносин і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів та організації в цілому. У будь-якій організації є кілька рівнів цілей, таким чином складається ієра...
