ожна визначити як в цілому по аптечної організації, так і за окремими групами. Коефіцієнт раціональності (Кр) являє собою середньозважене значення основних маркетингових характеристик асортименту, помножених на коефіцієнт вагомості (ро):
Кр = ((ро) шКш + (ро) ВКП + (ро) УКУ + (ро) НКН)/4.
Коефіцієнт вагомості характеризує значимість того чи іншого показника і визначається експертним шляхом. І хоча не існує єдиних для всіх показників вагомості, вони індивідуальні, можна зробити деякі припущення і припустити, що всі маркетингові характеристики однаково істотні, тоді всі коефіцієнти будуть рівні 0,25. Тоді в середньому для аптеки коефіцієнт раціональності асортименту становить 6,9, а для аптечного кіоску - 5,8, з цього можна зробити висновок, що асортимент аптек є більш раціональним. Збільшення показника буде свідчити про більш раціонально сформованому асортиментному портфелі. При порівнянні даних показників у кількох аптечних організацій, там, де показник вище, асортимент більш раціональний. p align="justify"> Поряд з аналізом маркетингових показників при управлінні асортиментом використовуються і інші методи.
Для аналізу асортименту можна визначати рентабельність по кожному найменуванню та застосовувати ABC-аналіз. В основі ABC-аналізу лежить принцип Парето, згідно з яким 20% асортиментних позицій приносять 80% прибутку. На практиці при АВС-аналізі всі отримані найменування лікарських засобів розподіляють на кілька груп: група А характеризує високооборачіваемие ЛЗ (користуються найбільшим попитом), вони становлять 10% асортименту і дають 80% товарообігу; група В - среднеоборачіваемие, на частку яких припадає 15% товарних позицій - забезпечують 15% товарообігу; до групи С включаються нізкоборачіваемие товари аптечного асортименту (близько 75% товарних позицій) - складають 5% від товарообігу. Додатково в даний час при аналізі аптечного асортименту в багатьох аптечних організаціях виділяють групу D-високоприбуткові групи товарів. p align="justify"> В аптечних мережах для формування раціонального аптечного асортименту використовуються базові асортиментні плани, в яких є перелік найменувань лікарських препаратів і парафармацевтической продукції із зазначенням груп оборотності (А, В, С, D), Q max і Q min , зазначенням основного постачальника, закупівельних і роздрібних цін. На основі базової асортиментного плану мережі для кожної аптеки формується індивідуальний план з урахуванням її індивідуальних особливостей. Асортиментний план формується один раз на три місяці на основі даних статистики продажів, інформації про новинки парафармації і нових лікарських препаратів; цей план щодня коригується з урахуванням побажань директорів аптек, попиту і пропозиції ринку. Асортиментний план є регламентує інструментом для автоматизованих систем управління товарно-матеріальними запасами (ТМЗ). Для формування асортиментного плану на практиці в мережевих аптеках найчасті...
