ї за рахунок скорочення витрат і максимального нормування власної діяльності. Зазвичай у зв'язку з мінливістю ринку, споживача цикл життя товару, пропонованого організацією, обмежений, що позначається і на стадійності розвитку організації. p align="justify"> Після стадії стабілізації організація закономірно може перейти в наступну стадію - криза, яка характеризується, як правило, зниженням ефективності діяльності нижче меж рентабельності, втратою місця на ринку і, можливо, загибеллю організації. Організація може зберегтися і перейти знову до наступного циклу розвитку тільки в тому випадку, якщо вона зможе знайти новий, привабливий для споживача товар, зайняти нове місце на ринку. Якщо це вдалося, то вона вже в перетвореному вигляді може знову пережити стадії формування, інтенсивного росту і стабілізації, які неминуче будуть змінені новою кризою. p align="justify"> На кожній стадії організація реалізує специфічну стратегію розвитку. Погляд на організацію крізь призму стадій розвитку дозволяє більш точно ідентифікувати її основні цільові та стратегічні установки та орієнтації. Більше того, виникає можливість визначити, якою мірою вони адекватні внутрішньої ситуації в організації. Співвіднесення стадій життєвого циклу, типів стратегії організації та особливостей персоналу представлено в таблиці Додатка 2. p align="justify"> На стадії формування організації основними завданнями з управління персоналом є: проектування організаційної структури; розрахунок потреби в персоналі; аналіз кадрової ситуації в регіоні; розробка системи стимулювання праці.
2. Формування кадрового складу: аналіз діяльності і формування критеріїв відбору кандидатів; визначення сегмента ринку робочої сили, з якої доцільно проводити набір. p align="justify">. Розробка системи і принципів кадрової роботи: формування кадрової політики та плану кадрових заходів; формування самої кадрової служби (організаційної структури, набір складу); розробка системи збору, зберігання і використання кадрової інформації. p align="justify"> Стадія формування характеризується наявністю в організації фахівців-творців, готових створювати і пропонувати потрібний ринку товар і превалюванням усередині організації тісних, довірчих, майже "сімейних" відносин.
Для стадії інтенсивного зростання організації, як правило, вирішальними стають такі основні завдання: залучення нових споживачів, створення нових підструктур та їх інтеграція в загальне В«управлінське простірВ», закріплення на ринку (надання додаткових послуг, формування сервісної мережі, включення до мережі інших компаній), формування іміджу організації. Система управління персоналом на цій стадії значною мірою орієнтована на: залучення і набір нових співробітників;
