співвідношення між витратами ресурсів і корисним результатом. p align="justify"> Гнучкість. Здатність змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища. p align="justify"> Стійкість структури управління. Незмінність її основних властивостей при різних зовнішніх впливах, цілісність функціонування системи управління та її елементів. Досконалість організаційної структури управління багато в чому залежить від того, наскільки при її побудові дотримувалися принципи побудови:
доцільне число ланок управління і максимальне скорочення часу проходження інформації від вищого керівника до безпосереднього виконавця;
чітке відокремлення складових частин організаційної структури (складу її підрозділів, потоків інформації та інше);
забезпечення здатності до швидкої реакції на зміни в керованій системі;
надання повноважень на вирішення питань того підрозділу, яке має в своєму розпорядженні найбільшою інформацією з даного питання;
пристосування окремих підрозділів апарату управління до всієї системи управління організацією в цілому і до зовнішнього середовища зокрема.
Основними інструментами формування організаційної структури управління підприємства є:
аналіз і поділ управлінських та інноваційних процесів на окремі складові функції, завдання;
синтез і групування завдань в однорідні групи досить стійкі протягом тривалості періоду діяльності підприємства;
створення спеціалізованих підрозділів і служб шляхом закріплення за ними однорідних груп завдань, об'єктів, функцій управління, складу працівників і устаткування;
розробка посадових інструкцій і положень про відділи, служби, підрозділи для документального фіксування прийнятої організаційної структури управління.
Головний фактор, що задає можливі контури і параметри структури управління, - сама організація. Відомо, що організації розрізняються по багатьом критеріям. Велика розмаїтість організацій в Україні передбачає велику кількість підходів до побудови управлінських структур. Підходи ці різні в організаціях комерційних і некомерційних, великих, середніх і малих, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу, що мають різний рівень розподілу і спеціалізації праці, його кооперування і автоматизації, ієрархічних і плоских, і так далі. Очевидно, що структура управління великими підприємствами більш складна у порівнянні з тієї, що потрібна невеликій фірмі, де всі функції менеджменту зосереджуються в руках одного - двох членів організації (звичайно керівника і бухгалтера), де відповідно немає необхідності проектувати формальні структурні параметри.На формування структури управління впливають зміни організаційних форм, в яких функціонують підприємства. Так, при входженні фірми в Показники оцінки фактичних організаційних структур у...
