нта також є однією з основних, що характеризують макроокружение організації. Рівень життя населення впливає на його платоспроможний попит, на рівень освіти, на професійний рівень працівників, на ступінь задоволеності умовами життя, праці, на ступінь зайнятості. Рівень життя населення впливає як на політичну розстановку сил, так і на внутрішню обстановку в організації. p align="justify"> Технологічна компонента є визначальною при виробництві конкурентоспроможної продукції. Постійний прогрес в технології виробництва, вдосконалення використовуваного обладнання, впровадження нових матеріалів, організація післяпродажного обслуговування і т.д. приводять до постійного вдосконалення продукції, підвищенню її якості. p align="justify"> Необхідно проведення постійної роботи в інноваційній сфері. Без такої роботи не тільки завоювання нових ринків збуту, а й збереження старих при сучасному рівні і темпах вдосконалення виробленої продукції практично неможливо. p align="justify"> Слід зазначити, що різні компоненти, що визначають макроокружение організації, роблять один на одного взаємний вплив, оскільки є складовими єдиної системи.
Необхідний також аналіз впливу передували змін макрооточення організації на результати її діяльності. Це значною мірою сприятиме виробленню ефективних управлінських рішень. p align="justify"> Аналіз безпосереднього оточення організації передбачає, перш за все, аналіз таких факторів, що роблять безпосередній вплив на прийняття управлінських рішень, що включають споживачів продукції організації, постачальників, конкурентів, ринок робочої сили.
При аналізі внутрішнього середовища основна увага звертається на кадри, організаційний зріз, виробництво, маркетинг, фінанси. До числа факторів внутрішнього середовища, що впливають на прийняття рішень в організації, відносяться її кадровий потенціал, система управління, виробництво, фінанси, маркетинг, організаційна культура. Професійний аналіз внутрішнього середовища дозволяє виявити внутрішні резерви організації, які можуть бути задіяні для підвищення ефективності функціонування організації, забезпечення її сталого розвитку, ведення успішної конкурентної боротьби. p align="justify"> Внутрішнє середовище наскрізь пронизує організаційною культурою. Вона може посилювати організацію, допомагаючи їй вижити в конкурентній боротьбі, або послаблювати, не даючи успішно розвиватися навіть за наявності хорошого виробничого та фінансового потенціалу. Вона впливає на відносини між людьми в організації, на формування її взаємодії із зовнішнім оточенням, на відносини з клієнтами, на методи ведення конкурентної боротьби. p align="justify"> При прийнятті та реалізації управлінських рішень належну увагу необхідно приділити кожному з перерахованих вище факторів. Виконання даного завдання буде основою ефективності прийняття управлінського рішення. Першочергово для її дозволу необхідно забезпечити чітку структуру взаємодії організації з усіма елементами...
