економічних відносин, а так само взаємодії всіх рівнів управління всередині організації. p align="justify"> управлінський керівник постанову працю
3. Організація зв'язку при прийнятті управлінських рішень
Кожне управлінське рішення всередині організації має свій конкретний результат, тому метою управлінської діяльності є знаходження таких форм, методів, засобів та інструментів, які могли б сприяти досягненню оптимального результату в конкретних умовах і обставинах.
Прийняті рішення повинні грунтуватися на достовірній, поточній і прогнозованій інформації, аналізі усіх факторів, що впливають на рішення, з урахуванням передбачення його можливих наслідків.
Керівники зобов'язані постійно і всебічно вивчати інформацію, що надходить для підготовки і прийняття на її основі управлінських рішень, які необхідно погоджувати на всіх рівнях внутріфірмової ієрархічної піраміди управління, для чого необхідно забезпечити чітку взаємодію всіх елементів організації.
Дані аспекти прийняття управлінських рішень обумовлюють використання наступних основних чинників прийняття рішень:
Використання ієрархії у прийнятті рішень, яке здійснюється більшістю фірм з метою координації діяльності та посилення централізації в управлінні.
Використання безпосередніх (прямих) горизонтальних зв'язків у прийнятті рішень без звернення до вищого керівництва, яке сприяє прийняттю рішень у більш короткі терміни і підвищенню відповідальності.
Таким чином, одним з основних властивостей організації, що впливають на реалізацію рішень, є ієрархічна структура управління. Механізми взаємодії та особливості зв'язки всередині організаційних структур роблять значний вплив на ефективність виконання рішень. p align="justify"> Ієрархічна впорядкованість властива всім цілеспрямованим системам. Ієрархічна організація представляє собою багаторівневу структуру, що складається з взаємозв'язаних підсистем, елементи яких мають право приймати і реалізовувати рішення. p align="justify"> Ієрархія визначає управлінські функції і відповідальність, порядок підпорядкування в організації. Вищестоящі, згідно ієрархічній структурі, підсистеми (підрозділи) приймають рішення, обов'язкові для виконання нижчестоящими, і мають право втручатися в їх дії. p align="justify"> нижчестоящих підрозділ має певним ступенем свободи в рамках поставлених перед ним завдань. Ця свобода полягає у можливості ухвалення самостійних рішень у рамках делегованих йому повноважень. p align="justify"> Важливою складовою системи управління організацією є обмін інформацією, як по вертикалі, так і по горизонталі. Обмін інформацією по вертикалі і горизонталі реалізує прямий і зворотний зв'язок в організації. p align="justify"> По вертикалі інформація передається від нижчестоящих підро...
