Види стратегічних бізнес едініцОб'ем продажів компанії, млн. руб (2009р.) Обсяг продажів провідного конкурента, тис. дол.
(2009р.) Індекс темпів зростання
(2009р.) Відносна частка ринку
(2009р.) Обсяг продажів у великих регіональних сетях100012500.850.8Об'ем продажів у федеральних сетях200016600.91.2Услуга страхування жізні50011000.920.45Продажа револьверних карток В«лояльнимВ» кліентам1005000.70.2Кредіти на автомобілі5005000.551
3.2 Матриця БКГ за 2008 рік
3.3 Прогнозна оцінка видів діяльності
В
.4 Матриця життєвого циклу А.Д. Літтла
3.5 Матриця Мак-Кінзі для вибору стратегічних бізнес одиниць на перспективу
ФакторКрітерііУдельний весОценка (у балах) РезультатПривлекательность ринкаРазмер, ємність ринка254100Темп роста255125Мінімальная прибуток у отраслі10330Інтенсівность конкуренции10330Платежеспособность, грошові условія521075295 (max 375) ФакторКрітерійВажностьВес (у балах) РезультатКонкурентоспособностьДоля на ринке15460Рост частки на ринке15575Качество продукта515Імідж, прийняття маркі10330Еффектівность стимулювання сбита10440Цена за одиницю товара15460Закупочние фонди515Кваліфікація управленія1033085305 (max 425) Позиція щодо стратегічної діяльності конкурентовПривлекательность рынкаСлабаяСредняяСильнаяВысокаяСредняяНизкая
3.6 Висновки з аналізу внутрішнього середовища підприємства
Проаналізувавши всі портфельні матриці, можна висунути стратегію розвитку кожної бізнес одиниці для максимізації прибутку компанії. Виходячи з матриці БКГ потрібно відзначити, що В«дійними коровамиВ» є послуги з надання кредиту на купівлю автомобіля, ця одиниця приносить стабільний дохід. Необхідно утримувати завойовані позиції і витягувати прибуток, не забуваючи про підтримку. p align="justify"> В«ЗіркамиВ» компанії є продажів в регіональних і федеральних мережах. Ці дві одиниці займають значну частку ринку і дають найбільший прибуток. Необхідно налагоджувати В«дружніВ» стосунки з партнерами, підвищуючи якості обслуговування і створюючи гнучку систему знижок. Також потрібно інвестиції в подальше зростання, але незначні. p align="justify"> В«Дикими кішкамиВ» є продаж послуги страхування життя і здоров'я. Даний ринок розвивається дуже швидкими темпами. Необхідна продумана маркетингова політика для підвищення частки на ринку. p align="justify"> В«СобакамиВ» є продаж револьверних карток В«лояльнимВ» клієнтам. Тут матриця БКГ дає похибку, тому що не враховує, що цим видом діяльності компанія тільки почала займатися і має стадію зростання, в перспективі цей напрямок розвивається хорошими темпами, тому також потріб...
