ередині організації, так і поза нею.
Ще один варіант розподілу робочого часу, який ефективно застосовується для мотивації працівників в умовах різноманіття робочої сили, - це поділ робочого завдання.
Поділ роботи - це практика, при якій роботу, що охоплює 40 годин на тиждень, поділяють між двома або кількома службовцями. Даний вид розподілу робочого часу дуже зручний, наприклад, для людей, що мають дітей шкільного віку, а також для пенсіонерів, які хочуть працювати, але при цьому прагнуть позбутися проблем і вимог, характерних для повного робочого дня. Такий графік забезпечує переваги як для окремих службовців, які отримують роботу, що задовольняє їх потребам, так і для організації, яка завдяки йому може використовувати досвід і таланти не одного, а кількох працівників, і наймати кваліфікованих професіоналів, які не можуть або не хочуть працювати повний робочий день. Крім того, дослідження показали, що поділ роботи нерідко сприяє підвищенню продуктивності праці. Люди, що працюють на таких умовах, звичайно мають кращі показники відвідуваності, ніж постійні працівники, зайняті повний робочий день. p align="justify"> Завдяки стрімкому розвитку комп'ютерних технологій у менеджерів з'явилася альтернатива проектування мотивуючих робочих завдань в умовах різноманіття робочої сили. Скориставшись цим варіантом, вони можуть надати службовцям можливість виконувати роботу вдома. Цей спосіб організації робочого часу отримав назву дистанційної присутності (на робочому місці за допомогою домашнього комп'ютера). p align="justify"> Сьогодні значна частина обов'язків В«білих комірцівВ» може виконуватися службовцями будинку, принаймні, технічно. Завдяки модемів і комп'ютерам службовці, які працюють на дому, зв'язуються з іншими співробітниками і менеджерами, які працюють в офісі. p align="justify"> Для службовців цей варіант забезпечує дві основні переваги: ​​скорочення часу і зусиль, які доводиться затрачати на дорогу з дому на роботу і назад за надзвичайно завантажених міських трасах, і підвищення гнучкості обслуговування потреб їх сімей. Однак цей варіант також має ряд недоліків. Так, наприклад, працює на дому з використанням домашнього ПК буде пропускати суспільно-культурні заходи, які проводяться в організаціях традиційного типу. p align="justify"> Програми В«плата за ефективністьВ» представляють собою плани компенсації, згідно з якими оплата праці службовців здійснюється на основі певного критерію інтенсивності їх роботи.
Прикладами можуть служити відрядна і заохочувальна системи заробітної плати, залучення працівників до участі в прибутках і акордні премії. Всі ці форми оплати відрізняються від традиційних компенсаційних планів тим, що службовцю платять не за час, проведений ним на робочому місці, а на основі певної міри, що відображає ефективність його роботи. Такою мірою може бути індивідуальна продуктивність, інтенсивність праці бригади або р...
